主题乐园设计:我国未来之路与展望

从以上的梳理可以看出，我国主题乐园的发展已迎来了3次建设高潮、2个发展阶段和5个时代，近年来正值产业蓬勃发展之时，华侨城集团计划用20年时间打造8座“欢乐谷”，万达集团计划在短短10年时间内打造10座“万达文化旅游城”。

在这些蒸蒸日上的表象背后，我国主题乐园的发展总体上还是面临着许多发展困境与瓶颈，总结起来主要有以下几个方面。

1.盈利模式单一

目前国内大部分主题乐园都将门票收入作为主要的收入来源，而世界范围内成功的主题乐园主要营利来源是餐饮、住宿等其他服务设施。由于主题乐园需要不断更新升级才能保持长期的吸引力、延长生命周期，仅靠门票收入难以收回巨大的资金投入，营利模式的升级、重构是当前中国许多主题乐园亟须解决的瓶颈问题。

2.无规划性盲目开发

行业内部管理较为混乱，缺乏统一规划和配置，选址未能充分发挥产业的集聚效应。主题乐园的规划选址是其能否成功的关键因素。在城市的选择上，经济落后、人口流动少的城市没有充足的客源保障，不适宜修建大型主题乐园；在城市内部的选址上，有些投资者为了节约成本，选择了地价较为便宜的偏远地区，但由于基础设施和服务设施的滞后，相关配套产业也并未兴起，造成游客稀少。(www.xing528.com)

3.主题文化价值欠缺

蕴含在乐园主题上的文化内涵具有很大的消费价值，是主题乐园的核心竞争力。但由于发展初期品牌意识淡薄，我国很多主题乐园的核心主题内涵不健全，对于主题的设计过于浮躁，大多停留在简单的相互模仿、粗制滥造上，缺乏文化内涵，无法形成品牌进行扩展和传播，很难持续地创造经济价值。

4.游园体验模式的困境

当下中国的主题乐园的游园体验模式作为游乐场的娱乐文化结合的方式存在，融入了故事主题的特征。但由于开发商对故事诠释的理解程度不尽相同，大部分的设备与故事主题的融合并不自然充分，明显的设备结构和传统游乐设备的体验方式，弱化了主题乐园的场景感；更多的设备是临时增加和园区更新的产物，在诠释故事主题文化的内涵上缺乏统一协调延续，游园体验模式终究难以摆脱“融入故事主题和包装的游乐场”的模式。

基于上述发展瓶颈，未来我国主题乐园的发展该何去何从？如何才能在日益激烈的竞争中占有一席之地，实现健康、可持续发展。