所谓设计总控,就是整体把控项目进程,在控制性详规(以下简称“控规”)和单项设计之间搭接桥梁以保证各单项项目协调推进,并由此引出城市设计导则。城市设计导则是设计总控开展的基础,也是各单项开展设计共同遵守的“设计规则”。通过城市设计方案,让原本抽象甚至数据化的城市规划能够具象或图形化,然后梳理出其中要点转换成城市设计导则。
在项目推进过程中,根据项目基本情况,一方面将控规提出的各项要求落实落地,寻找规划理念与单体项目需求共赢的策略;另一方面由于控规的超前性和局限性,往往难以满足消防、交通、绿化等各政府主管部门的各项常规要求,需要总体考虑综合平衡;同时还要协调解决各单项间的对接、配合问题。因此须由一家独立的总控单位,完成项目各项总体控制、协调工作,并为边界问题提供合理的总控设计方案。正是由于以上这些特点,基于BIM的多元设计协调在整个央企总部基地项目中发挥的作用至关重要。
在本项目实践过程中,总控设计单位需要把影响社区的各个元素一一“串”起来,串联的途径就是总体设计思路和BIM技术。后世博央企总部基地设计总控工作主要包含以下几方面。
(1)确定各设计团队工作界面。后世博央企总部基地的设计就像拼合积木,多个设计院分工设计好各自的区域,不能出现空白区,也不能重叠,最后再将设计成果BIM模型整合起来。(www.xing528.com)
(2)制定总体设计导则和BIM工作指南。在子项进行具体设计前,设计总控团队为业主制定了一个设计导则,上海现代建筑设计集团信息中心协作业主制定了BIM工作指南。导则中为单体设计提供了一个大致的框架。设计指南对BIM的建模规则、流程、应用等做了详细定义,确保28栋建筑BIM模型基于同一个标准进行设计。
(3)设计协调与配合。设计总控一方面对于一些突破设计规范或现实情况下操作性较差的修改意见,亦会及时提醒,并要求案例设计方进行调整。另一方面对于案例设计中遇到的困难,设计总控则以专业意见进行引导,并帮助协调提供便利条件。
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