基于BIM技术的数字化协同管理

后世博央企总部基地项目具有空间跨度大、项目参与方多、项目性质复杂、项目功能全面、涉及专业广,同时具有工程量大、投资多,技术复杂,时间紧迫,质量要求高等特点,其具有与普通项目不同的特性,给项目协同设计管理带来了很多新的挑战。后世博央企总部基地项目建设阶段设计方面主要难点有如下几方面:

(1)超限设计多。后世博央企总部基地街区作为28栋建筑的建设场地,具有小街坊、高密度、立体集约等特点,导致项目空间十分紧凑。保证了必要的公共服务空间后,建筑如何满足消防、流线、绿化等规范要求仍是一个难题。

(2)超级地下工程。地下部分由世博发展集团统一实施开发,被称为距离黄浦江最近的“超级地下工程”,这里开挖边界距离已建成的地铁13号线仅10 m,开挖深度则达到11～20 m,最深处比地铁车站还要深,最终把28栋建筑的地下空间相互连通,并通过联络通道与周边地铁车站、世博轴、世博展览馆、世博酒店及中国馆等工程地下空间连通。

(3)全绿色园区。世博地区将全部按照绿色二星及以上标准设计和建设。后世博央企总部基地内已经有70%的建筑按照三星标准设计,其中4栋建筑按照LEED标准设计,实现了“四统一”及绿色低碳的目标。

(4)工程周期短。超大项目群普遍遇到的问题就是时间紧、建设周期短。因此设计必须少走弯路,尽快落实,尽量不要出现“错、漏、碰、缺”等设计失误,尽量减少后期设计过程中的设计变更。(www.xing528.com)

(5)协同要求高。因为整个后世博央企总部基地共有近20个设计团队共同参与项目设计,任何总控设计修改都有可能涉及几个设计团队的设计内容,团队间的相互协同工作难度大。

(6)协调工作重。后世博央企总部基地由分属13家央企的28栋建筑构成,在实际工作过程中经常遇到公共区域的权属分割问题、成本分摊问题、各建设方意见不统一的情况等。

针对以上困难,作者团队展开后世博大型建筑群数字化协同设计相关研究,包括制定统一的信息模型标准,探索研究大型、复杂项目群的多元设计方法,开展大型项目群体BIM应用标准研究、超大项目群基于GIS和BIM的总体规划研究、超大项目群性能模拟仿真设计技术研究、超大项目群工程量与造价数据共享研究、搭建设计子平台等。