大型建筑群体数字化协同管理：BIM技术的应用范围

在后世博央企总部基地项目全生命周期BIM应用过程中,将着重开展基于BIM的项目管理,以BIM为工具辅助业主对项目进度、投资目标进行控制,达到优化项目设计质量、缩短项目工期、实现成本可控的目的,同时也必须考虑为后期运维管理提供载体的需求。

1.模型的传递

设计院将建筑、结构、机电、幕墙、钢结构、装饰施工图模型化后,进行设计模型交底,向施工总包移交。施工方根据该项目的特点,采用多家单位协同设计,模型迭代的方法由总包单位、钢结构深化单位、幕墙深化单位、机电深化单位等相关单位综合完成,按照专业位置的思路对模型进行细化拆分,对工程变更各相关单位也要如实在模型上反映,同时录入有价值的工程信息,不断更新、完善、丰富模型的工程信息直至竣工,由总包向运营管理方移交。此过程中所有参建方参与其中(表1-1)。

表1-1　基于BIM的协同应用范围

(续表)

2.实施过程记录(www.xing528.com)

施工总包单位要向BIM管理平台上传参建方确认的各专业及工程单体模型成果文件,应确保变更信息、工程信息载入模型。通过各阶段电子文件的平台留存,形成历史痕迹。

3.BIM模型计量存在的问题

在BIM模型计量中存在以下问题:模型中实物量缺失,根据建模软件计算的工程量清单与国内工程量定额存在差异,目前国内常用的算量软件与模型文件导入存在数据不兼容的现象及信息丢失等问题。

利用BIM模型成果进行工程计量过程中存在比较复杂的增减关系,需各参建方形成共识加以解决。因此,利用BIM模型可以进行工程量的复核,但其所得结果仅能作为参考,为结算提供参考依据。

4.4D模拟施工

通过BIM软件的参数化,进行工程施工模拟,控制工程形象进度节点及整体进度节点施工。

5.验收措施

各参建方按实施方案要求的BIM应用工作完成情况以及阶段性检查情况,将其作为工程进度款支付的必备条件之一。