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大型建筑群体数字化协同管理与行业市场环境

时间:2023-08-31 理论教育 版权反馈
【摘要】:图1-1上海世博园区B02,B03地块西北向鸟瞰图后世博央企总部基地由多家业主投资,多家设计和施工单位参与建设完成。本项目地下空间单体开发困难,与《上海市新建公园绿地地下空间开发相关控制指标规定》等现有规划有冲突。本项目由16家投资主体作为业主,15家设计院、多家施工单位、监理单位等共同参与建设,建设过程中需要进行大量复杂的协调工作。

大型建筑群体数字化协同管理与行业市场环境

上海世界博览会园区(世博园区)位于上海市中心黄浦江两岸、南浦大桥和卢浦大桥之间的滨江地区。世博园区规划是高起点功能定位和后续开发利用相结合,形成包括文化博览区、城市最佳实践区、国际社区、会展及商务区、后滩拓展区及滨江生态休闲景观“五区一带”的功能布局,使其成为上海国际化的“会议展览中心”“旅游休闲中心”“对外国际交流中心”和“外向型高端服务业集聚中心”。在上海“四个中心”建设的总体功能框架中,世博园区将根据自身优势补充上海国际化大都市相对功能的缺失,最大程度发挥世博效应,使之成为促进上海城市功能转型和中心城区功能深化提升的重要功能载体

在率先启动开发的商务区中,最为重要的是后世博央企总部基地。后世博央企总部基地聚集区位于会展和商务区西侧的世博B02,B03地块,北邻世博大道和滨江绿化带,南侧为国展路,西侧为卢浦大桥和长清路,东侧与世博主题馆、B06地块相邻。基地总面积18.72 hm2,规划总建筑面积约105万m2,地上约60万m2,地下约45万m2,其中B02地块分为B02A,B02B两个街坊,B03地块分为B03A,B03B,B03C,B03D四个街坊,将发展成为环境宜人、交通便捷、低碳环保、具有活力的知名企业总部聚集区和国际一流的商务街区。世博B02,B03地块建筑总体效果图如图1-1所示。

图1-1 上海世博园区B02,B03地块西北向鸟瞰图

后世博央企总部基地由多家业主投资,多家设计和施工单位参与建设完成。此地块业主涉及16家企业,地上总建筑面积约为60万m2,有28幢办公大楼,楼宇之间最小间距15 m,具有小街坊、高密度、低高度、高贴线率(消防、人防、绿化等审批难)的特点;地下约45万m2,占地面积大。基地建设将地下空间开发利用,并与市政交通设施、城市抗灾救灾、人防工程建设相结合,与轨道交通的出入口对接。B02地块、B03地块规划了道路及公共绿地地下空间工程作为后世博地区会展及其商务区项目的配套工程,内容涉及地下人行(车行)通道、地下停车库、高压变电站、公共配套设施等。

由于项目具有特别重要地位,上海市政府提出了遵循“规划高起点,开发高品质、高速度和功能高度融合”的要求,项目面临的未曾遇到过的困难,主要可归纳为以下三点。

1.规划方面的问题

主要面临的问题是如何与现有规划协调并顺利通过规划审批。本项目地下空间单体开发困难,与《上海市新建公园绿地地下空间开发相关控制指标规定》等现有规划有冲突。

2.建设方面的问题

主要面临如何保证地上不同建筑、不同设计单位、不同施工单位的协调建设,以及超大地下建筑、复杂公共部分整体建造的协调推进问题。(www.xing528.com)

(1)单体建筑多,地下大连通。由于地上有28幢建筑,涵盖商业、办公、市政、能源中心以及地下空间大连通等问题,由多家设计院参与设计,保证世博园B片区整体设计风格一致存在难度,同时对片区整体协调、保证建筑单体间及各建筑单体内专业间的接口协调、处理复杂空间关系以及合理功能布局等带来巨大挑战。

(2)施工不同步,协调难度大。本项目由16家投资主体作为业主,15家设计院、多家施工单位、监理单位等共同参与建设,建设过程中需要进行大量复杂的协调工作。由于不是同时施工,在没有建筑红线制约的有限施工场地内,如何组织最合理的施工方案,实现多家建设单位的组织、协调和管理,控制施工安全、质量、进度、场地布置等存在诸多挑战。同时,还存在共同沟穿越问题,两条道路、三条通道施工难点问题,建设时间紧的问题。

(3)地下公共空间由上海世博发展(集团)有限公司(简称“世发集团”)统一开发建设,但由多家业主投资、成本分摊。如何建立合理、科学、及时的投资控制、工程量计算及成本分摊,以及在未来运营中实现合理运行收费,每个问题都成为项目的一大难题。

3.资金和时间问题

本项目2016年必须全部竣工,项目对安全质量要求高、成本控制紧。主要面临的问题是如何在计划的工期和预算内保证按时、保证质量地完成建设任务,实现对此复杂项目的精准预算控制,以及降低项目建设的错、漏、碰、缺等造成的返工,从而实现建设周期精准控制。

针对项目“投资主体多,设计单位多,施工不同步,地下大连通”的特点和难点,世博发展集团提出后世博央企总部基地开发管理必须贯彻实施“统一规划、统一设计、统一施工、统一管理”四统一的建设方针。同时,为解决以上难题,开展了后世博央企总部基地课题项目(以下简称“项目”)研究,重点研究大型建筑群体数字化协同关键技术,以先进的数字化技术手段和工具辅助项目管理与协调。解决工程在投资、进度、质量方面的三大突出难题:

(1)解决超大项目群非统一设计协调问题,统一设计风格,协调专业接口。

(2)解决超大项目群非统一施工协调问题,优化施工方案,协调施工进度。

(3)解决超大项目群非统一监理协调问题,保障施工进度,评价施工质量,核实工程量。

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