图2-2-3 中建八局建筑信息模型作业手册图
图2-2-4 中建八局一公司BIM建模标准
以公司技术手册为保障,以BIM作业指导手册、公司BIM建模标准、地方模型设计标准为指导,项目在开工伊始即进行了精心策划,编制完成BIM实施方案、BIM管理制度、BIM实施策划,建立BIM+实施管理体系,明确各级各部门每个成员职责,制定实施目标,积极与项目各参建方、软硬件厂商就BIM+实施进行商讨,进行软硬件配置及人才培养储备,为BIM+实施奠定基础。
图2-2-5 基于BIM技术的碰撞检测及深化设计管理流程
根据总承包合同、业主特点及结合工程特点,项目部组织进行BIM文件学习。主要内容包括,各业务系统管理流程及要求。内部分工详细,责任到人。
3.1.1 BIM应用保证措施
(1)保障体系
按照BIM组织架构表成立BIM执行小组,由组长全权负责BIM系统管理和维护。该小组在开工前就进驻现场,迅速投入系统的创建工作。
成立BIM管理领导小组,由项目经理任组长,组员包括项目总工、BIM工作组组长、各部门经理,定期沟通,保证能够及时、顺畅的解决问题。(www.xing528.com)
各职能部门要求设置专人和BIM小组对接,根据需要提供现场信息。
配备足够数量的高配置电脑设备,购置足够的BIM软件,满足软件操作和模型应用的要求。
(2)沟通体系
BIM领导小组成员必须参加每周的工程例会和设计协调会,及时了解设计和工程进展状况。
BIM领导小组成员,每周一召开协调会,建设单位或项目管理公司参加BIM协调会,确定工作流程。由BIM工作组组长汇报工作进展情况以及遇到的困难和需要联合解决的问题。BIM领导小组及时处理解决问题。
BIM工作组内部每周召开一次碰头会,针对本周工作情况和遇到的问题,制定下周工作计划。
(3)人员培训
在建模工作开展之前,由总包方组织各建模单位对本BIM实施规划及具体的实施细则进行学习,同时展开对建模人员的培训工作,以确保各方对本项目的BIM实施规划有一致的理解,从而保证建模质量。
(4)建模人员配备
为模型建立达到指导项目管理精度要求,项目集中安排BIM人员建立模型并后期维护更新。
表2-2-1 建模人员配置
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