BIM技术原理及应用:1.2最佳BIM应用模式

中建八局第一建设有限公司BIM应用模式以全员普及模式为主,集中管理模式为辅。遵循先培训后实践的方针,至2017年底公司共组织32次培训,培训人数2 714人,其中项目经理200人。在公司总部设立设计研究院(技术中心)管理推广公司BIM技术应用,在二级单位设立BIM工作室,在项目部建立BIM小组,形成三级BIM管理体系。

针对工程重点、难点,中建八局一公司利用BIM技术,搭建BIM管理平台,由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位等项目各参建方共同参与的协同高效办公的管理模式。在项目建设各阶段,包括项目决策、项目设计管理、施工阶段管理等,把BIM实施规划中BIM技术应用点进行实施策划。

1.2.1　本项目BIM应用的挑战

(1)体量大,作业面广,界面管理困难大

本项目占地面积150万平方米,跑道、马厩、马匹医院、行政办公楼、社区中心、永久培训设备场、人工湖、中央储存室、室外园林等多个单体会同时施工,6个国外专业分包及其他劳务分包的协调管理难度大,对项目的组织管理有很大的挑战性。

(2)马厩及污水处理厂管线密集,机电施工难度大

本工程的污水采用一级处理的方式。在项目的东北角有污水处理厂、水泵房等水处理设备机房,并且整个厂区地下有市政综合管网。为减少后期的机电返工,施工前需要完成机电图纸的深化设计,任务量大且重。(www.xing528.com)

(3)单体数量多,质量安全控制点多,管理难度大

本项目有36个单体,建筑面积达7万平方米。各个单体交叉施工时,质量控制点多,分包单位责任追究和整改的管理难度大,且不易对项目整体质量进行监控。另外工程位于山林地区,单体涉及有深基坑支护、脚手架等重大危险源,安全管理任务重。

(4)分包队伍多,物料领取精细化管理难度大

本工程划分为多个作业区,数十家劳务队。劳务队伍施工领料,不易监控管理,容易导致材料的浪费和失控,资源的精细化管理难度大。

(5)坡屋面精度控制

通过BIM建模,将屋面结构比较直观的反应,特别是梁、板标高以及坡度。以此来进行支撑架体搭设以及模板安装。