BIM与ERP：深入原理及应用

(1)基本概念

企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP),是由美国Gartner Group公司提出的一整套基于制造资源计划面向供应链管理思想的企业管理系统体系标准,是现代企业普遍采用的一种先进的信息化管理模式,其功能覆盖企业生产运营的全过程,包括销售需求预测、生产计划管理、采购管理、库存管理、成本管理、财务管理、人力资源管理和质量管理等。成功实施ERP对于企业而言具有重大意义。

当前工程项目精细化管理最大难题在于,一是难以实时提供项目管理各条线所需的基础数据;二是各条线工作协同困难。随着数字建造核心技术3D建模和3D计算技术的成熟和实用化,以建筑信息模型(BIM)为交互对象的数字建造技术越来越得到广泛的应用,ERP与BIM结合应用将为提高工程项目管理水平创造巨大价值。

(2)BIM与ERP集成应用(www.xing528.com)

在工程建造过程中,基础数据是由BIM技术来提供和实现,而过程数据是由ERP来记录。BIM系统虽然解决了工程基础数据的采集,但项目管理和企业管理还包括OA、人力、财务、资金、预算等方面,这是BIM不能全部涵盖的。BIM技术的优势在于它是一个极佳的工程基础数据承载平台,优势在于工程基础数据的创建、计算、管理和应用,主要解决“项目该花多少钱”的问题。ERP优势在于过程数据的采集、管理、共享和应用,主要体现“项目花了多少钱”。二者是完全的互补关系,即BIM技术系统为PM、ERP系统提供工程项目的基础数据,完成海量基础数据的计算、分析和共享,解决建筑企业信息化中基础数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性的问题。两个系统的完美结合,将取得多赢的结果,两个系统的价值将大幅增加,客户价值更是取得“1+1＞2”的效果。

BIM技术工程基础数据系统和同样有BIM支撑的ERP系统的无缝连接,完全可以实现计划预算数据和过程数据的自动化、智能化生成,自动完成拆分、归集任务。不仅可大幅减轻项目的工作强度,减少工作量,还可避免人为的错误(不准确、不及时、不对应、无法追溯),实现真正的成本风险管控,让项目部和公司都能实现迅速发现问题,第一时间提出解决方案和措施,做到精益化管理。此外,BIM模型包含了建设项目全生命周期的信息,BIM系统能够完成工程基础数据的采集工作,使项目管理事先控制能力和共享协同能力得到提高。工程开始前,由专门授权的项目技术人员建立初步的BIM,随着工程的建造过程,BIM创建的数据量逐步增加,管理和共享的数据量也越来越大。各项目管理岗位都可以实时调用最新的BIM数据,用于项目管理所需。