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业主方BIM应用的典型组织模式

时间:2023-08-30 理论教育 版权反馈
【摘要】:总体而言,业主方BIM应用的组织模式可归纳为以下两种类型:第一,业主主导,委托第三方BIM咨询公司实施;第二,业主主导,设计、施工、监理等单位共同参与实施。③业主主导,设计方承担BIM咨询工作并牵头,各方共同参与。例如,在某隧道工程的BIM应用中,采用业主牵头协调,设计咨询机构主导,各参与方配合的组织模式。各参建方抽调专业人员作为组员,保证BIM实施的质量。图9-6设计方承担BIM咨询组织模式流程图与组织架构

业主方BIM应用的典型组织模式

通过以上的二种BIM应用驱动模式的比较可知,由于业主在供应链中所处的地位及参与整体项目运作的起止时间,业主驱动模式更有利于BIM项目实施。总体而言,业主方BIM应用的组织模式可归纳为以下两种类型:第一,业主主导,委托第三方BIM咨询公司实施;第二,业主主导,设计、施工、监理等单位共同参与实施。分别论述如下。

(1)业主主导,委托第三方BIM咨询公司的模式

该模式的主要存在三种情况。

①业主负责总体推进协调,BIM咨询制定标准、实施细则,各参建方是BIM实施主体。BIM咨询方不建模型,只负责审核和技术指导,组织架构如图9-3所示。

这种模式下,在设计阶段,BIM咨询方根据多家设计企业提供的设计图纸建立BIM设计模型,并进行基于BIM的模拟与性能分析,提出设计优化改进建议,通过图纸与模型的迭代修改辅助完成设计工作。在施工阶段,业主方与各个施工承包方共同应用咨询方研发的基于BIM的4D施工管理和项目综合管理系统进行施工过程的管理,围绕建设方对工程施工的管理需求,同时兼顾各方的业务流程,明确各参与方在系统应用过程中的工作流和权责,协同应用、协同管理,利用BIM技术和系统应用进行项目的全方位管控。

图9-3 BIM咨询公司仅提供咨询服务的组织架构

②BIM咨询方是BIM实施主体,包括建模和BIM基本应用,各参建方配合审查模型、提供信息等。组织架构及流程如图9-4所示。

图9-4 BIM咨询方是BIM实施主体组织模式流程图

在这种模式下,业主方分别同设计方、BIM咨询单位签订方案,先由设计方进行传统的二维图纸设计,而后交由BIM咨询单位进行三维建模,开展一系列的功能应用分析,并将检测结果及时反馈给二维设计单位作设计修改,以减少后期因设计不良造成的工程变更和工程事故。同时,在施工阶段,BIM咨询单位同施工、设备安装等单位进行协同合作,运用BIM信息平台进行各方信息的互用和交流。

这种模式有利于业主方择优选择设计单位,招标竞争较激烈,有利于合理化中标价。缺点是业主方合同管理工作量大,沟通难度高,不便于组织协调。BIM模型在竣工交付阶段,可能存在信息丢失和误传,且在运管阶段,业主方可能存在人员能力不足或软硬件设备缺陷等,造成BIM信息平台效率降低,不能发挥出预想的效益。

③业主主导,设计方承担BIM咨询工作并牵头,各方共同参与。BIM牵头单位制定实施方案和标准,业主方负责总体推进协调,BIM咨询完成设计模型,施工单位深化模型并最终完成竣工模型,由咨询单位实施BIM应用点。组织架构及流程如图9-5所示。

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图9-5 设计方承担BIM咨询组织模式流程图与组织架构

设计主导模式是由业主方全权委托设计单位进行,其应用实施难度相对较为简单,应用也相对较为广泛。业主方首先应确定BIM应用要求及模型信息的详细程度等级,并通过BIM合同的方式进行约定,由设计单位负责建立BIM模型,并按照合同要求在项目实施过程中,以设计单位为主导,与施工、设备安装等项目参与方进行沟通协调,并为模型信息数据提供及时的更新与维护,最终保证该拟建项目的BIM模型按照合同约定交付并顺利应用到后期运营管理过程中。

例如,在某隧道工程的BIM应用中,采用业主牵头协调,设计咨询机构主导,各参与方配合的组织模式。其中,业主单位应用相应的管理团队,总体协调BIM技术应用全过程的规划、管理和保障;设计咨询机构有专门的实施团队,包括BIM应用小组、BIM开发小组,做到各司其职。该范例中的人员配备及能力要求见表9-1所示。

在这种模式下,业主方合同关系简单,合同管理较容易,组织协调工作量小,初期实施难度较低,对人员BIM技术水平及软硬件设备要求低;缺点是前期设计招标难度大,对设计单位BIM技术要求较高,供业主方择优选择的设计单位的范围小。在项目实际推进中,业主方管控能力较弱,而且存在建立的BIM信息模型其详细程度不能满足后期运营管理需求的风险。

表9-1 隧道工程BIM团队的人员配置及能力要求表

(2)业主主导,设计、施工、监理等单位共同参与的模式

这种模式属于业主自建模式,通常由业主方为主导,指定专门人员担当BIM模型经理,通过与设计方相关人员结合,针对拟建项目组建BIM团队,确定团队成员工作职责和范围,范例见表9-2。BIM团队对拟建项目的BIM技术作全程指导,全面开展项目相关的应用检测及分析,包括对模型信息更新、维护及保管,同时为后期项目运营管理奠定良好的技术和信息资料基础。业主方通过自建模式,更好地对工程质量、进度、造价、安全等因素控制,并熟悉和掌握了建设项目实施过程中的所有资料信息,培育出了一批高水平、有经验的BIM技术操作人员,降低了项目运营期维护成本,同时更好地发挥了BIM的强大优势,有利于项目效益最大化。

表9-2 某建设项目BIM应用业主自建模式范例

在这种模式下,建设项目通常要成立BIM工作小组,业主派专人为组长,作项目BIM总负责和总协调。各参建方抽调专业人员作为组员,保证BIM实施的质量。其中,设计院是BIM主要实施者,施工及运营方只是配合,设计人员驻地现场。如图9-6所示。

图9-6 设计方承担BIM咨询组织模式流程图与组织架构

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