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BIM模型协同管理组织与流程设计

时间:2026-01-26 理论教育 晴浪 版权反馈
【摘要】:在设计阶段,BIM模型协同管理的组织与流程可以表达如下。编制企业级BIM协同设计手册设计项目采用BIM技术之前需要编制企业级BIM协同设计手册已经成为业内共识。目前,BIM的国家标准正编制颁布中,地方标准也在陆续发布。设计阶段BIM协同工作组织架构如图8-2所示。图8-2设计阶段BIM协同工作组织架构②项目团队工作方式鉴于完善的模型分类及文件组织标准,通常在项目中实施“主模型”的工作机制。BIM模型的建立过程应根据其细化程度分阶段完成。

在设计阶段,BIM模型协同管理的组织与流程可以表达如下。

(1)定义BIM模型实施的目标和应用

BIM目标是项目实施BIM的核心。BIM目标可以分为项目型BIM目标和企业级BIM目标,前者是完成特定合同或协议的BIM要求,关注于技术的实现和突破,后者是依托BIM技术实现企业的长期战略规划,关注于企业整体的资源整合、流程再造和价值提升。

(2)编制企业级BIM协同设计手册

设计项目采用BIM技术之前需要编制企业级BIM协同设计手册已经成为业内共识。目前,BIM的国家标准正编制颁布中,地方标准也在陆续发布。企业可参照这些规范和标准结合自身情况编制自己的企业BIM导则,指导生产实际。企业级BIM协同设计手册主要内容如表8-1所示。

表8-1 企业级BIM协同设计手册所包含的内容

图示

(续表)

图示

(3)BIM项目执行计划

BIM设计团队必须充分考虑自身情况,对项目实施过程中可能遇到的困难进行预判,严格规定协同工作的具体内容,才能保证项目的顺利完成。在一个典型的BIM项目执行计划书中,应包含项目信息、项目目标、协同工作模式以及项目资源需求,如表8-2所示。

表8-2 BIM项目执行计划所包含的内容

图示

(4)组建项目工作团队

①组织架构

BIM设计团队由三大类角色组成,即BIM项目经理、BIM设计师(各专业负责人)和BIM协调员。设计阶段BIM协同工作组织架构如图8-2所示。

BIM项目团队中最重要的角色是BIM经理。BIM经理负责和BIM项目的委托者沟通,能够充分领会其意图的同时,还要对现阶段BIM技术的能力范围有充分的了解,从而可以明确地告知委托者能在多大程度上满足其要求。BIM经理必须具备丰富的工程经验,了解建筑项目从设计到施工各个环节的运转方式和BIM项目委托者的需求,熟悉BIM技术,还要在一定程度上懂得设计项目管理。

除了BIM经理,BIM项目团队通常要配齐各专业经验丰富的设计师和工程师,并且要求他们熟练掌握BIM相关软件,或者为他们配备能熟练掌握BIM软件的BIM建模员。BIM协调员是介于BIM经理和BIM设计师之间的衔接角色。负责协同平台的搭建,在平台上把BIM经理的管理意图通过BIM技术实现,负责软件和规范的培训、BIM模型构件库管理、模型审查、冲突协调等工作。BIM协调员还应协助BIM经理制定BIM执行计划,监督工作流程的实施,并协调整个项目团队的软硬件需求。(https://www.xing528.com)

图示

图8-2 设计阶段BIM协同工作组织架构

②项目团队工作方式

鉴于完善的模型分类及文件组织标准,通常在项目中实施“主模型”的工作机制。BIM团队工作实施的流程如图8-3所示。

图示

图8-3 BIM团队工作实施流程

在团队协同过程中,模型根据不同业态、不同区域、不同楼层、不同专业、不同构件类别进行拆分,通常为Revit文件、FBX文件、AutoCAD文件及其他各种通用模型格式,它们通过文件组织关系组合成单体模型并用NWC保存,NWC之间组成项目的整体模型。这样做的目的是保证Revit等文件一有更新,链接的NWC将自动更新,保证主模型的准确性、有效性、及时性,同时,工程师只要进行模型局部修改即可完成模型更新工作。

(5)工作分解

这个阶段的主要工作是预估具体设计工作的工作量,并分配给不同项目成员。例如,建筑、结构专业可按楼层划分;MEP专业可按楼层划分,也可按系统划分。划分好具体工作,可作为制订项目进度计划以及后期产值分配的重要依据。

(6)建立协同工作平台

为保证各专业内和专业间BIM模型的无缝衔接和及时沟通,BIM项目需要在一个统一的平台上完成。协同工作平台应具备的基本功能是信息管理和人员管理。BIM协同设计平台的功能要求如表8-3所示,相关典型BIM平台可参考第六章(6.2.4节)。

表8-3 BIM协同设计平台的功能与目的

图示

①信息管理最重要的一个方面是信息的共享。所有项目相关信息应统一放在一个平台上管理使用。设计规范、任务书、图纸、文字说明等文件应当能够被有权限的项目参与人很方便地调用。BIM设计传输的数据量比传统设计大很多,通常一个普通BIM模型文件有几百兆,如果没有一个统一的平台承载信息,设计的效率会非常低。信息管理的另一方面是信息安全。BIM项目中很多信息是企业的核心技术,这些信息的外传会损害企业的核心竞争力。

②在人员管理上,要做到每个项目的参与人登录协同平台时都应进行身份认证,这个身份与其权限、操作记录等挂钩。通过协同平台,管理者应能够方便地控制每个项目参与者的权力和职责,监控其正在进行的操作,并可查看其操作的历史记录。从而实现对项目参与者的管控。

  (7)BIM项目实施

前述工作基本都是为项目的执行作准备,准备工作多也是BIM项目的特点之一。BIM项目具体实施时,项目参与者要各司其职,建模、沟通、协调、修改,最终完成BIM模型。BIM模型的建立过程应根据其细化程度分阶段完成。不同等级的BIM模型用在不同的设计阶段输出成果,完成了符合委托者要求的BIM模型之后,可基于该BIM模型输出二维图纸、效果图、三维电子文档和漫游动画等设计成果。

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