根据BIM实施目标和BIM组织方的自身特点,明确BIM实施模式。例如,业主项目的BIM实施模式大致就可以分业主自主模式、设计主导模式以及咨询辅助模式等,不同的实施模式对设计、监理、施工以及后期的运营单位等的任务分工以及人员能力会有不同的要求。随着BIM在我国的普及,项目参建商通过自建或者寻求协作等方式都已经具备了BIM应用能力,因此许多项目对参建商的BIM应用角色以及人员配置和能力都在招标书中直接提出了要求,并落实在双方的商务合同中。在表7-23针对每项BIM服务内容,列出了相关责任方的职责分工。
表7-23 某工程BIM服务内容与职责分工表
(续表)
表7-24 BIM实施团队人员配备表
表7-23可根据项目实际情况,由项目的BIM总协调方做出调整。若业主采用BIM咨询辅助的模式进行项目实施,则BIM咨询单位的常见职责示例如下所示,因BIM咨询团队负责项目的整体管理,故BIM协同平台的建设一般由其代为完成。
①负责收集各方所提交BIM模型,并按照项目规定进行审核;
②接受各方提交的模型碰撞结果,并把碰撞结果作为改进参考,反馈给相关单位;(www.xing528.com)
③严格按照所制定的实施计划管理并监控BIM参与各方的进展;
④按照领导小组的要求,进行BIM标准制定、BIM工作分工、课题申报、配合成果报奖工作;
⑤按照领导小组的要求,组织BIM关键业务讨论协调会议;
⑥参加项目组织的例会和阶段性项目工作会议;
⑦收集BIM实施各方的问题,并向领导小组反馈;
⑧作为BIM业务实施总体执行部门,项目结束后,负责所有BIM交付工作;
⑨负责BIM协同平台建设。
BIM实施团队的标准表格可参考表7-24使用。
(续表)
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