BIM技术原理及应用：7.3.1实施规划的控制原则与方法

(1)明确的责任人员及组织方式

必须创建一个独立机构,负责企业或项目的BIM规划与实施支持。主动准备,包括企业/项目规划(实施标准)、组织保障、人员培训、平台选择等。

(2)准确的项目特征分析及计划

项目信息规定了项目的名称、位置、项目建筑特征、项目简要说明以及BIM实施时间计划表等内容。项目建筑特征是非常重要的一个因素,其决定了BIM应用侧重点以及应用目标。同样BIM应用的实施(例如,管线综合BIM应用实施),医院项目与一般保障房项目的实施复杂程度、成本支出以及实施方法都会有非常大的差异。项目BIM实施时间计划表也是非常重要的因素,它是BIM实施商务合同的重要组成部分。表7-21为《深圳建筑业主方政府公共工程BIM应用实施纲要(2015)》中的实施计划模板。

表7-21　深圳建筑业主方政府公共工程BIM应用实施纲要(2015)实施计划模板

(3)精准的目标定位

BIM应用目标是指通过运用BIM技术为项目带来的预期价值,一般BIM正式实施前需要根据项目的特点、复杂程度以及项目的难点,结合类似建筑业态的常见BIM应用,制定BIM实施总体目标,BIM总体目标是指项目从建设初期到建成运营的整个项目周期内所要达到的预期目标,如降低成本、提高项目质量、缩短工期、提升效率和经济效益等。基于总体目标,对策划、设计、施工、运营等不同时期的BIM应用进行策划,制定各个阶段的里程碑计划以及阶段性详细目标。如在前期策划阶段,实现快速建模、方案效果可视化展示、模拟分析等。表7-22为参考示例。

表7-22　BIM目标模板(www.xing528.com)

(续表)

业主项目的BIM实施总体目标一般围绕四个部分展开:一是如何管理项目所有参建方按照要求应用BIM;二是保证建设过程中的BIM成果能够用于运维;三是应用BIM与既有项目管理系统或管理程序对接融合;四是开发基于BIM的专项应用,提供业主驾驭项目的能力。例如,某建设项目确定的BIM整体实施目标如下。

①建立从建筑设计到施工建造的一体化BIM模型,制定项目的BIM相关标准并完成各专项应用,利用BIM进行科学决策,提高项目整体管理水平,真正实现以BIM技术为指导的展馆项目建设管理模式,并实现管理理念的创新。

②通过最大限度地提高设计质量,大幅降低工程建设中的管理风险源,达到降低工程成本,控制投资的目的,并有效地对工程建设各管理阶段的目标进行控制,为工程建设的顺利实施提供有力的技术保障,并为后期BIM运维奠定坚实基础。

③建立基于BIM模型数据的项目管理平台,实现BIM资源的规范、有序管理,在工程建设全过程对多参与方的BIM应用进行协同管控,提高整体工作效率,达到各项管理目标。

(4)整体规划分步实施

将BIM设置为企业或项目的长期战略,既要设定总体目标,又要设定阶段性目标。由于BIM发展还不完全成熟,因此不要急于求成,根据BIM发展现状稳步推进,不完全以短期结果作为决策依据。