BIM环境下的项目管理实施路线,主要内容是BIM应用下参与方任务和责任的详细界定。根据项目参与方工作阶段划分,规划了具体实施内容。BIM应用在工程中的实施流程一般包括以下几个过程:
图7-2 BIM实施规划过程
(1)明确BIM需求,制定项目章程
通过召开项目启动会,介绍项目基本情况。根据BIM需求和预算,界定项目参与方,明确项目整体目标、项目范围、项目总体计划等信息,制定BIM实施模式,确定业主方总负责人、各参与方负责人、总协调人等主要人员信息,使参与方朝着一致目标开展工作。
(2)确认BIM范围
由于不同BIM应用均涉及多个参与方,需要对各方的工作内容进行书面界定,重点包括基于BIM应用的配合工作、参与周期、输出成果等。
(3)编制项目BIM应用方案,确定应用目标和各参与方职责
根据项目条件,制定完备的项目BIM应用方案,组建包括各参与方的联合项目团队,明确各方人员职责和人员配备情况,形成项目有效BIM协同机制,这是BIM实施规划流程尤为重要的步骤。
(4)各参与方编制BIM实施方案(www.xing528.com)
BIM各参与方基于各自服务范围,结合项目目标和总工期要求,编制各自BIM实施计划,详细分解服务内容,体现本单位与其他单位的配合工作,各项工作的输入输出、持续时间、所需资源等信息,统一汇总到业主方,形成项目BIM整体实施计划。
(5)BIM项目应用与管理
各参与方按照各方BIM实施计划开展工作,在业主主导和协调下,完成BIM工作分解与协同,定期向业主汇报工作成果,实施计划及时根据项目进度和业主意见进行调整。
(6)BIM成果交付与审查
根据建筑工程生命周期的不同阶段BIM要求,根据各方服务范围和验收标准,对各方各阶段BIM应用场景的成果进行验收,组织专家进行BIM成果审查,双方签署意见。
需要强调的是,BIM应用工作遵从PDCA循环过程策略,以保证工作质量。P(plan),各参与方在启动任何阶段BIM应用前,必须提交工作计划由业主审核通过方可执行,工作计划至少由时间、资源、成果三部分构成,计划的完成以工作成果的提交为依据。D(do),各方按照批准的计划安排工作,并定期向业主汇报工作进展。C(check),由业主定期审核计划执行情况,分析BIM应用过程中存在的问题,形成问题清单。A(action),对总结检查的结果进行处理,在下一轮BIM应用工作中避免。
此外,典型建设工程项目BIM具体的实施步骤可参照图7-3执行,值得注意的是,BIM实施规划流程和典型项目BIM实施步骤表达了通用性,相关BIM参与方可根据项目实际情况进一步深化和细化。
图7-3 典型项目BIM实施步骤图
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