BIM实施规划要素-7.1.2章节总结

BIM实施规划的内容因BIM实施主体而不同,按照管理组织差异可分为企业级BIM实施规划和项目级BIM实施规划两个类别。

①企业级BIM实施规划

围绕建筑相关企业发展战略,将BIM技术与方法应用到企业所有业务活动中,它涉及的范围广、部门多,不仅涉及BIM相关技术,还涉及与企业BIM实施相关的资源管理、业务组织、流程再造等。其目的是对企业BIM实施有关的资源、过程和交付物进行统一的管理和系统集成,为企业基于BIM的规范化资源组织、设计生产、经营管理提供相应支撑。

②项目级BIM实施规划

以单一项目数据源的组织为核心,运用与特定项目相关的企业局部资源和技术,完成合同或协议所规定的项目交付物的过程。项目级BIM实施规划是企业级BIM实施的子集和细化,其目标是针对特定项目合同或协议,为了完成或执行特定合同或协议的BIM要求,关注于技术的实现和突破。

企业级BIM实施规划可参考buildingSMART allianceTM(bSa)编写的《BIM Planning Guide for Facility Owners,Version 2.0》(2013年)和欧特克(Autodesk)《BIM解决方案:规划、勘察设计企业实施建议书》(2015年)等相关指南。本书主要探讨项目级BIM实施规划的内容(以下内容“BIM实施规划”除特殊说明外,专指项目)。

BIM已经在国内外得到较大的普及,美国、英国、香港、新加坡等国家和地区以及国内的许多项目都积累了非常好的BIM实施方法。其中,关于BIM实施规划的内容目前尚无统一的体系,buildingSMART联盟编写的《BIM Project Execution Planning Guide Version 2.1》(2011)具有一定的参考价值,其提出的BIM实施规划内容包括9个部分,如表7-1所示。新加坡建设局2012年参考美国的印第安纳大学和宾夕法尼亚州立大学计算机集成建设(CIC)调研小组的“项目实施模板”颁布了《新加坡建筑信息模型指南》,与《BIM Project Execution Planning Guide Version 2.0》(2010)一书中提出的BIM实施规划有诸多相似之处,具有一定的参考价值,其提出的BIM实施规划包括9个基本要素,如表7-2所示。

表7-1　buildingSMART联盟BIM实施规划的基本要素

表7-2　新加坡BIM实施规划的基本要素

根据实践现状,概括而言,BIM实施规划主要包括应用目标、技术规格、组织计划和保障措施四个方面。

(1)BIM应用目标

BIM应用目标是指通过运用BIM技术为项目带来的预期效益,一般分为总体目标和阶段性目标。BIM总体目标是指项目全生命周期内所要达到的预期目标,如成本目标、质量目标、工期进度目标、效益目标等。BIM的阶段性目标如图7-1所示。

图7-1　项目全生命周期BIM技术应用目标(www.xing528.com)

美国BuildingSMART联盟以某实验室工程项目(2011)为例,列举出了其BIM应用目标,并将各目标的重要程度进行排序,如表7-3所示。

表7-3　某实验室建设项目的BIM应用目标

目标优先级的设定将使得后面的策划工作具有灵活性。根据清晰的目标描述,进一步的工作是对BIM应用进行评估与筛选,以确定每个潜在BIM应用是否付诸实施。为每个潜在BIM应用设定责任方与参与方;评估每个BIM应用参与方的实施能力,包括其资源配置、团队成员的知识水平、工程经验等;评估每个BIM应用对项目各主要参与方的价值和风险水平。

(2)BIM技术规格

①模型范围与详细程度(LOD)

为了使项目在各阶段顺利、高效开展,业主方需制定详细、可行的BIM实施规划。BIM模型的详细程度应在符合项目要求和计算机的计算承受能力之间取得平衡,如果太过详细,则计算负荷过大,反应速度和稳定性都会下降,影响效率和操作。所以,模型详细程度的界定很关键。具体可参照本书第六章6.3 BIM模型构建等级的内容,表7-4是模型详细等级的划分范例说明。

表7-4　BIM模型详细等级划分范例

②软硬件选择及工作范围

BIM相关的软件大体由三类构成:建模软件、专业分析软件和需要二次开发的软件。目前市场上可供选择的BIM软件品系众多,各具特色。如Autodesk(Revit、NavisWorks)、ArchiCAD、Bentley系列等。硬件环境包括图形工作站、数据中心以及服务器等。需要根据项目的具体情况,选择合适的BIM工具。在软、硬件的采购和选择上,应按照实用性原则,兼顾功能性和经济性要求。在模型交付方式的选择上,可以和软硬件的选购一并考虑。

③BIM组织计划

BIM组织计划包括组织形式、相关方职责、工作界面、BIM施工合同等方面。根据BIM应用目标,明确设计、施工、咨询等相关各方责任,确定工作要求。其中,BIM经理负责指导、执行和协调所有的BIM相关工作,包括项目目标、工作流程、实际进度、资源调配以及技术应用等,协调和管理BIM团队中各参与方工作,以保障BIM技术的高效应用。需要强调的是,在项目中实施BIM,业主和团队成员在起草有关BIM合同要求时需要谨慎处理,BIM合同要注意项目范围及模型交付物标准。

④BIM实施保障措施

BIM实施保障措施包括沟通渠道保障和质量控制措施等方面。沟通渠道主要是保障BIM项目在实施推进过程中出现需要协商处理的问题时,各方需要建立起较为有效的沟通协商机制,可以选择网络沟通(电子邮件、视频会议等)和现场碰头会议的形式。例如,在协同设计阶段,BIM模型的设计生产需要设计单位、勘察单位、业主方、咨询单位以及政府相关单位的设计冲突的消解,那么有效的冲突消解及沟通机制就显得尤为重要了。在质量控制措施上,为严格设计标准,在BIM设计过程中,可采取视觉检查、碰撞检测、标准检测以及族元的核查等措施。同时,在项目实施的初期,必须确立建模策略,考虑建模软件的互操作性,以防止建模工作不到位或过度建模。在建模前,尽量根据出图要求设置好模板,这样既可以将以前的工作经验通过模板方式积累且规范化,又可以减少建模期间设置的工作量。