BIM技术应用中的IPD含义与特征

(1)IPD的内涵

IPD(Integrated Project Delivery,集成项目交付)是一种集成形式的项目交付模式,与传统的DB、DBB、CM等交付模式不同的是,在IPD模式中至少要由业主方、设计方和施工方三个主要参与方共同签署一份协同合作的契约协议,该协议规定各参与方的利益和风险是基于共同的项目目标而统一的,并且各方都要遵从契约中关于成本和收益的分配方式。以这种关系型合同为特征的IPD模式是一种能够集成项目所有资源、考虑合同全过程的项目交付方法,其体现项目各参与方朝着同一个项目目标努力、争取利益和价值最大化的合作理念,而不是一种正式的合同结构形式或者一种标准的管理范式。IPD倡导项目主要参与单位在项目早期就成立团队(至少有业主、设计方和施工方三方参与),该团队在项目的初期就进行各方的协同工作,如协同设计、挑选合作伙伴等,这种合作大大减少了传统模式中出现的浪费;各方共同签订的多方协议围绕项目整体目标,促使项目各参与方协同进行资源管理、成本管理和风险与利益管理,提高了管理的效率和效益。

IPD不仅仅考虑项目产品,更加关注项目的合同过程以及合同过程中各参与方之间的关系,换句话说,IPD强调项目整体的策划、设计、施工和运营的综合流程。实践证明,当业主、设计方和施工方彼此之间形成了更加流动、互动、协作的工作流程时,IPD才最容易成功,因此采用IPD模式必定要重新考虑项目中核心工作的流程,改变项目中主要参与方的角色定位以及彼此之间的关系,即IPD需要打破各个参与方的工作责任界限和设计工作的范围界限。对于业主来说,成功使用IPD模式需要一定程度的经验和合作意愿,而IPD也并不会比传统的交付模式需要更多的资源,并且业主的早期介入可以令其在设计阶段就能亲身参与体验。对设计方而言,IPD打破了其设计工作的界限和顺序,他们可以从一些烦琐的传统事务中(如施工资料的发布、合同审批、招投标、与施工方沟通等)节约出更多的时间来进行设计的推敲,以保证施工方能够提前预计成本。对施工方而言,早期的介入设计和彼此之间透明公开的协作方式能够减少其预算过程中的不确定性,保证了其预算的准确度。

通常项目(企业)选择IPD模式有以下五种动机:

第一,赢得市场(竞争力)。企业使用IPD的经验和对交付方式(产品)的改善能够为企业在行业竞争中领先提供优势。而对于多项目的业主来说,通过一个IPD项目节约的费用可以平衡到其他项目中使用。对于医疗保健行业,IPD有可能成为一种理想的标准交付方式。

第二,成本的可预测性。每个项目都不想其最后的成本超过合同的预算,因此,IPD模式下成本的可准确预测性是一些企业或者项目选择IPD模式的一个主要驱动力。

第三,工期的可预见性。类比于项目的成本,每个项目也不想超期,但是工期因素仅仅是一些企业或者项目的主要考虑因素。

第四,风险管理。项目的风险通常被认为是项目工期和成本风险,但其可能会包括与项目类型、项目位置等其他因素相关的交易风险。如果风险管理是企业或者项目主要考虑的因素,那么IPD模式下各参与方之间更多的交流会成为一种特殊的优势。

第五,技术的复杂程度。技术有一定复杂性的项目,需要专业的综合集成和一定程度的协同性,这些要求在IPD的环境下可以被满足。

(2)IPD模式的特点^[12]

①管理层面特点(www.xing528.com)

第一,各主要参与方都是项目的领导者。IPD项目的牵头人(Champion)大部分是业主,但是也有可能是其他参与方的各种组合。而IPD项目中每一方都是项目的领导者,只要该方对项目的实施有任何意见和建议都可以站出来“领导”,这也是IPD项目各参与方地位平等的体现。

第二,集成式的项目团队结构。大多数的IPD项目在项目团队结构上都采用集成式。组织存在多种形式,例如,最早的IPD项目Sutter Health Fairfield Medical Office Building项目是将团队结构划分为三个层次:集成项目团队(IPT,Integrated Project Team),更高层次的核心团队(higher level Core Team),执行层次委员会(Executive Level committee),其均由三方代表组成,只是代表层级不同,解决项目中不同层次的问题。而SpawGlass Austin Regional Office项目则是采用协同项目交付团队的形式(CPD,Collaborative Project Delivery)。

第三,运用精益建造等的管理工具。在IPD项目的实施过程中,处处都能看见精益管理工具的使用,如最后计划者体系(LPS,Last Planner System),拉动式的管理(Pull)等。IPD模式和精益管理都强调创造价值和减少浪费,IPD模式为精益管理思想在施工项目中的使用提供了平台空间,而精益管理工具又为IPD项目的成功提供了保障,因此二者是相辅相成的关系。精益工具的使用能够帮助IPD项目团队的协作和决策。

②交流层面特点

第一,各参与方提早介入项目。各参与方提早介入项目是IPD的最突出的特点之一,在IPD项目中,主要参与方甚至一些主要的水电暖的分包商在方案设计阶段就参与到项目中,这要比传统的DBB项目早许多。例如,项目在进行设计标准的制定时就有分包商的参与,这使得项目容易达成项目目标的统一,培养各方的领导意识以及帮助各方在项目初期就形成互相信任的伙伴关系。

第二,由主要参与方共同参与决策,对项目进行控制,共同改进和实现项目目标。IPD模式要求各主要参与方(有时也会包括分包方)共同进行项目目标和标准的制定,以保证各方平衡决策,提高项目的效率和效益,增强各方之间的信任感。

③工作环境和技术层面特点

第一,协同工具与协同办公(Co-location)。IPD项目经常会采用BIM和VDC这种三维建模工具和虚拟建设的技术,其使用能够为各方的协同合作和早期介入项目提供空间与平台,而这些工具的使用也需要IPD各方的共同参与。大多数IPD项目也会要求各主要参与方在同一间办公室办公(Big Room),这能够有利于问题的及时解决,提高决策效率。

第二,信息交流共享的网络平台。大多数IPD项目为了实现信息的共享与交流都建立了自己的网络信息平台,并取得了良好的效果。例如,国外某IPD项目施工方建立了一个项目信息共享和流程审批的网站平台,使得设计审批的无纸化率达到了50%,而这种方式也使设计方和分包商可以进行直接的交流,会议次数也会增加,从而达到交流的效果。

另外,几乎所有的IPD项目案例中都提到,主要参与方形成联合体后在进行合作伙伴的选择时比较倾向于先前合作过的伙伴,这样彼此之间比较熟悉,有过成功的合作经验,更能促进彼此相互信任和坦诚。