BIM应用的挑战及解决方案

(1)BIM的潜力未充分发挥

相关组织及研究者针对美国建筑创新进行调查研究,采用估计数据观察法分析了过去40年间建设设计CAD软件技术的发展过程,调研结果的数据显示(图2-6),在近十年间,CAD软件的发展势头明显下降,BIM系列软件的发展迅猛,BIM的发展使项目组织间的关系发生了很大的变化^[10]。

图2-6　建筑设计软件CAD与BIM的发展过程与趋势

国内外的研究一致认为BIM能为建设项目带来增值作用,例如,效率和效能的提高、工期和投资的减少以及质量的提高。建筑业涵盖多个专业领域,建设项目作为其载体需要多专业、多工种的合作才能顺利实施。而建设项目又被视为由临时组织构成的松散耦合系统,项目各参与方之间的工作任务高度相互依存。目前研究表明,尽管BIM被广泛地采用,但设计人员仍然错失了BIM带来的诸多好处。研究者发现设计师们主要是使用新技术对传统工作进行自动化,而不是改变他们的沟通方式和工作方式。这也从一个角度印证了BIM在建筑业应用并没有完全发挥其潜力的部分原因在于缺乏一个共同的愿景和“自动化群岛”。同济大学研究团队2011年对中国BIM应用的调研结果显示,国内BIM应用的成熟度仍较低,存在组织相对分散、缺乏系统管理等问题。究其原因是建筑业传统业务模式并未随着BIM的引入而发生根本性的改变,其中组织层面的障碍是亟待研究的领域之一。跨组织关系作为组织研究领域的重要分支,在具有社会—技术二元属性的建筑业中越来越受到关注。

(2)忽视BIM技术与组织的相互关系

当前由于BIM应用面临的诸多困境,建筑行业及学术界开始研究和思考BIM技术应用与协同管理所共同面临的问题,传统建设项目及流程的不兼容已成为导致上述应用问题的关键,造成这种不兼容的根源在于混淆了技术与组织之间的关系。

纵观几乎所有产业的特点,技术和业务流程可以理解为存在于一种共生的关系,通过它们共同发展,影响彼此(图2-7)。在过去的十年中,通过组件化和面向服务的技术供应商正越来越多地成为“随需应变的业务”,试图实现面向整个供应链所有环节的资源整合,使解决方案在跨组织流程中进一步模块化,适应性变得更加灵活,更能够围绕现有的业务流程进行调整。在AEC/FM行业,要想实现长远的发展目标(如IPD),必须进行BIM技术和业务流程的转变,靠单一企业的力量已经很难适应BIM的发展要求。(www.xing528.com)

图2-7　信息技术与业务流程的共同演化过程

(3)BIM跨组织应用的障碍

众多学者和组织对BIM跨组织应用的障碍进行了研究。其中,Hartman和Fischer(2008)指出传统项目交易模式下BIM应用的主要阻碍包括项目参与方对技术变化的抵触、业内对BIM应用缺乏激励措施、项目各参与方不愿意进行模型共享、合同关系不能有效促进模型信息共享、模型的精度不确定、模型的责权关系不明确、法律原因、信息丢失的保险问题、缺乏针对BIM应用的标准合同语言、软件和信息的互操作性差等。McGraw-Hill Construction(2008)指出,除技术问题和经济问题外,僵化的生产流程及对使用BIM的项目缺乏必要的激励措施已成为BIM应用过程中的主要障碍。Wong(2010)分析了欧美六个国家和地区BIM应用的情况后认为,项目参与方众多而项目合作环境恶劣是导致BIM跨组织应用的主要障碍,项目各参与方的角色和责任并不明晰。为了发挥BIM的全部潜力,有学者认为BIM的跨组织应用带来的问题是最大的障碍,必须得到解决。但迄今为止,上述问题仍未解决,其根源在于没有正确理解BIM情境下建设项目各参与方如何进行协同合作。建设项目各参与方间敌对的关系是建筑业典型特征,缺乏合作一直被视为造成建筑业创新水平低的主要原因。虽然创新曾一度被认为是属于某一个企业的工作范畴,但研究技术发展的学者越来越重视跨组织边界、跨组织关系和网络间的合作,甚至有学者认为组织创新是技术创新的先决条件。无论针对组织内部、组织间还是行业层面,组织创新本身就是一个挑战,因为惯性力量对变革的抵触,对于传统的建筑业而言尤为严重。这也就意味着建筑业进行BIM这类跨组织创新并发展跨组织合作关系必然会遇到困难与挑战。

新兴工具BIM给建筑业带来了新的热潮,在国内的应用中很大程度上仍停留于创建建筑模型的层面。有部分学者已经意识到这个问题,图2-8即对BIM在国内推行的普遍困难做了归纳(以施工单位为例)^[11]。

图2-8　国内施工企业推广BIM的阻力与障碍