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工程项目管理信息系统1.4.4及BIM技术原理及应用

时间:2023-08-30 理论教育 版权反馈
【摘要】:全员参与是项目管理信息系统成功运用的保障。②要以项目管理信息门户网站作为项目管理信息系统的战略目标。④项目管理信息系统的规划设计必须列入工程项目概念阶段方案拟定和认证的必备内容。⑥建立进度项目划分、造价项目划分和质量验评项目划分三者之间编码的统一或对应关系是项目管理信息系统开发的重点和难点。

工程项目管理信息系统1.4.4及BIM技术原理及应用

(1)工程项目管理信息系统的内涵

工程项目管理信息系统(Project Management Information System,PMIS)是计算机辅助项目管理的工具,为工程目标的实现提供了强有力的帮助。工程项目管理信息系统能够辅助进行费用估算,并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线,能够进行复杂的时间和资源调度,还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划,等等。例如,项目计划图表(PERT图、横道图)的绘制,项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制订与调整以及动态控制等都可以借助于工程项目管理信息系统。

工程项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法,主要是运用动态控制原理,对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较,找出偏差、分析原因、采取措施,从而达到控制效果。因此,项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块[20]

(2)项目管理信息系统的实施策略

从国内外工程项目管理经验可知,恰当的项目管理信息系统实施策略是:

①“一把手原则”是项目管理信息系统成功运用的关键。全员参与是项目管理信息系统成功运用的保障。

②要以项目管理信息门户网站作为项目管理信息系统的战略目标。

③建立不同项目生命周期信息系统之间的数据流程和接口是项目信息系统规划的核心任务和目标。

④项目管理信息系统的规划设计必须列入工程项目概念阶段方案拟定和认证的必备内容。

⑤以造价(概预算)、合同、财务管理为主线和重心构建项目信息管理系统。

⑥建立进度项目划分、造价项目划分和质量验评项目划分三者之间编码的统一或对应关系是项目管理信息系统开发的重点和难点。

进度管理、质量管理、造价管理三大信息控制系统在分部工程的项目划分与项目编码上必须严格按照标准化规范设计并一一对应。以施工图设计和概预算数据为基础,以进度计划网络图为工具,自动产生指导性的物料(原材料、设备设施)需求、人力资源需求等。

【注释】

[1]张雷,吴永春,王悦.项目管理[M].北京:中国人民大学出版社,2016.

[2]PMI.A guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK guide)6th ed[M].2017.

[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2017:1—2.

[4]丁士昭.建设工程信息化导论[M].北京:中国建筑工业出版社,2005:1.(www.xing528.com)

[5]丁士昭.建设工程信息化导论[M].北京:中国建筑工业出版社,2005:3—4.

[6]IFMA Foundation,Paul Teicholz.BIM for facility managers[M].Wiley,2013.

[7]Eastman,Charles M.,and Rafael Sacks.Relative productivity in the AEC industries in the United States for on-site and off-site activities.Journal of construction engineering and management[J].2008,134(7):517—526.

[8]Council,US Green Building.LEED Reference Guide For Green Building Design And Construction Author:US Green Building Council(USGBC)[M],Publisher:U.2009:645.

[9]Smoot B.Building acquisition and ownership costs.CIB Workshop,2007.

[10]丁士昭.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2014.

[11]李永奎.建设工程生命周期信息管理(BLM)的理论与实现方法研究[D].同济大学博士学位论文,2007.

[12]Baldwin,AN.Overcoming the barriers to the successful introduction of collaborative technology in construction.Proceedings of INCIT 2004,World IT for Design and Construction,Langkawi,Malaysia,February 2004:319—326.

[13]图片来源:BIM and Facilities Management Autodesk whitepaper.

[14]张雷,吴永春,王悦.项目管理[M].北京:中国人民大学出版社,2016.

[15]李永奎.建设工程生命周期信息管理(BLM)的理论与实现方法研究[D].同济大学博士学位论文,2007.

[16]Introduction to the Theory and Practice of Building Lifecycle Management[M].Great Wall Curriculum,Autodesk,2004.

[17]Macleamy P.There Are Lessons In Manufacturing[J].ENR:Engineering News-Record,2004.

[18]丁士昭.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2014.

[19]丁士昭.建设工程信息化导论[M].北京:中国建筑工业出版社,2005:34.

[20]张雷,吴永春,王悦.项目管理[M].北京:中国人民大学出版社,2016.

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