BIM技术在建设工程管理中的应用

(1)BLM的内涵

与PLM类似,BLM可以看成是建设工程管理中先进理念的集成^[15],CIC(计算机集成建造,Computer Integrated Construction)、VDC(虚拟建造,Virtual Construction),BIM(建筑信息模型,Building Information Modeling)、PIP(项目信息门户,Project Information Portal)和LCM建设(项目全寿命周期集成化管理,Life Cycle Integrated Management)等都是理念的构成基础。

从以上BLM的产生背景来看,它来源于PLM,但建筑产品又不同于一般工业产品,它具有自身特性。因此,结合PLM概念、内容以及建筑业的独特性,BLM的基本内涵应包括以下几个方面:

①BLM是一种理念,目的是使建设工程项目增值(Adding Value to Building)。建设项目全寿命周期集成化管理(LCIM,Lifecycle Integrated Management)(或全生命周期管理、全寿命周期管理等)是一种新型的管理模式。它将传统管理模式中相对独立的决策阶段开发管理(DM),实施阶段业主方项目管理(OPM)、运营阶段设施管理(FM)运用管理集成思想,在管理理念、管理目标、管理组织、管理方法、管理手段等各方面进行有机集成,而不是简单叠加。

②BLM覆盖建设工程项目的全生命周期。从BLM的思想本质和目的来看,B所代表的是建设工程项目,而不仅仅是建筑或建筑物,因为前者的内涵和外延更广。涉及建设工程项目的全生命周期或称全寿命周期,即从建设意图的产生到项目废除的全过程,它包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

③BLM的核心是信息管理。它的核心是解决建设工程项目全生命周期中的信息流问题,即通过寻求最佳途径来跟踪、组织、访问和管理建筑产品的设计、建造和使用维护等生命周期中的所有数据、信息甚至知识,它需要解决目前建设工程项目信息的创建、管理、共享和使用中存在的问题。但BLM又不仅仅是信息管理,它比传统的信息管理更密切结合面向建设工程项目的组织集成、协同工作、流程改进和知识管理。传统的信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制,而BLM的信息管理涉及信息的创建、管理、共享和使用整个过程,其中每一个阶段都涉及变革性的思想、组织、方法和手段。

④实现BLM的手段是相关软件系统的应用。BLM的实现必须依赖于相关软件,否则无法实现BLM的本质理念。这些软件系统包括建筑产品集成化信息创建的软件、信息管理和共享的软件以及信息利用的软件等。这些软件系统的综合应用构成了支持BLM的软件系统,或者称为虚拟的BLM系统。

(2)建设工程全寿命集成化的管理系统

信息技术的使用可以极大地提高建筑业的生产效率,这样可使得建筑业与其他行业,如制造业同步,可以利用下面这两种相互关联的信息技术来提高建筑业的生产力^[16]:

①建设工程生命周期管理(Building Lifecycle Management,BLM):贯穿于建设全过程,即从概念设计到拆除或拆除后再利用,通过数字化的方法来创建、管理和共享所建造资本资产的信息。

②建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM):在设计和施工过程中,创建和使用互相协调的且内部一致的建设项目信息。

这两种技术可以共同发挥作用,以确保在建设过程中信息为所有参与方共享,这样可以减少信息传递的含糊不清以及信息的流失和误解。BLM和BIM的应用超越了单项任务的自动化,达到了对设计和施工全过程的集成。因此,它要求对传统的流程做出很大的改变。然而,BIM和BLM的应用可以极大地提高建筑业的生产效率,进而使其成为更具竞争性又持续对经济贡献价值的行业。(www.xing528.com)

图1-6　在项目发展各阶段决策的影响

图1-6描绘了提高建筑业生产效率的另外一种驱动力^[17]。曲线1描绘了影响项目成本和功能特征的能力。该影响力在项目的初期是非常高的,但随项目的进程而降低,同时决策变为仅是“浇筑混凝土”。曲线2描绘了设计变更成本在项目早期非常低,在项目晚期非常高。曲线3描绘了目前典型的设计过程。曲线4描绘了理想的设计过程。曲线4把项目过程中的决策移到早期,假如使用基于纸张的方法来设计,要实现这样的移动是不切实际的。手工方法是无效率和不准确的,影响了在早期进行决策。另一方面,BLM和BIM工具的表达能力和分析能力极其强大,在设计决策有较大的影响时,能够承受在项目过程的早期进行设计决策这样的方案。这样,使用基于模型的设计工具能够提高建筑业的生产效率。

因此,正如前述,一个建设工程决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理都服务于同一个工程,但按传统的管理模式它们被人为地分割成相互独立、各成系统和互不沟通的管理系统,并且由三个不同的组织实施。应承认这三项管理之间具有内部联系。如项目管理的核心任务是项目的目标控制,而项目目标来源于开发管理确定的项目定义;又如设施管理的一个重要依据是设备采购合同及合同执行过程中的有关文档,而这些原始资料都由项目管理方保存。将这三项管理经下述诸方面的统化,就有可能将它们集成为全寿命集成化的管理系统。

①建立三项管理共同的(统一的)目标系统;

②为三项管理建立统一领导下的组织系统;

③确立三项管理统一的管理思想;

④建立为三项管理服务的共同的(统一的)管理语言;

⑤建立三项管理共同遵守的管理规则;

⑥建立为三项管理服务的共同的(统一的)信息处理系统。

建设工程全寿命集成化的管理系统的内容可理解为,为了构建一个满足功能需求,并在经济上有生命力的建设工程项目,建设工程全寿命管理从项目决策阶段开始,直至项目废除,进行总体和全面的规划、协调和控制,使项目符合投资方、运行(运营)方和最终用户的要求,使建设的投资目标、质量目标和进度目标尽可能好地实现,并使项目得到尽可能大的投资的有形和无形的回报;建设工程全寿命管理包括项目使用阶段财务管理、空间管理、客户管理、运行管理等方面的综合管理与控制^[18]。