快速报价不可能计算细账，要从宏观上控制，抓住主体项目计算大账。企业经营者心中，应装着一本“账”，才能准确进行报价决策。为了满足快速报价的及时性和准确性要求，许多企业都有自己的一套做法。从基本原理上分析，主要有单位规模概算指标分析法、劳动生产率控制分析法、扩大项目综合单价计算法、预测成本控制比较法、费用比例分析法、概算定额分项计算法等做法。
（1）单位规模概算指标分析法。以技术经济指标的单位工程规模为计量单位（如：房屋建筑面积按每平方米、铁路公路按每公里、桥梁隧道按延米、市政工程按每平方米等），核定不同类型及规模工程的各项消耗指标（造价或成本、用工、重点主材等），考虑综合调整系数。其简单的理论计算式为
投标工程指标=投标工程规模量×同类工程的单位规模（某项）消耗指标×调整系数
例如：某投标住宅楼（八层）的建筑面积为2500m2，若本企业已建类似工程的一般装饰项目造价的实际成本指标为534元/m2，因建设时间差异分析的关系指数为1.052。则施工成本的最低值约为：2500×534.00×1.052=1335000.00（元），该数值可作为投标最低总价控制线，以供决策总造价投标报价。对于用工、用料总指标，也可利用该原理，进行资源耗量的核定。
（2）劳动生产率控制分析法。劳动生产率是指单位劳动量所制造的生产价值（元/工日或元/人·年），有建筑安装工人劳动生产率与企业全员劳动生产率之分。经营者应掌握本企业、同行业、同类工程项目的劳动生产率水平，依照劳动量投入指标，进行比较分析和类推匡算出招标工程的造价。同样，可根据同类已建工程的实际利润，通过单位利润及产值利润率的指标，匡算出指标及工程造价的概数。这种做法主要适用于难以使用概算指标进行分析的综合性大型项目及资料缺乏的建设项目。
（3）扩大项目综合单价计算法。企业对本专业的常用扩大项目应经常进行综合单价分析（本章第三节），分析的单价可按直接费单价、成本费单价和完全费单价三种分类，还可按不变价及可调单价两部分划分。在对招标工程的主要扩大项目进行工程量计算后，直接套价求出基本造价，再按未预见项目所占比例而增加费用，形成总报价参数值。相对而言，采用这种方法的风险较小，但选定“扩大项目”的可靠性是决定因素。凡扩大项目应具有单价高、数量多、对造价影响大等特点，分析计算中应结合招标工程的设计要求选定。(www.xing528.com)
（4）预测成本控制比较法。将中标后已建工程的投标报价、竣工结算价及会计成本价，划分为成本（工资、材料费、机械费、管理费、其他）和利税两部分，分别进行对比分析，以绝对数与相对数（比例）、总额与单位消耗等分别整理，形成的资料储存。根据招标工程的设计标准、规模大小等进行比较，估算出相同与差异的影响，可参照已有资料提出预测成本值，考虑利税后提出报价。
（5）费用比例分析法。工程造价由人工工资、材料费（主材、辅材）、施工机械费、间接费、利润、税金等构成，各项费用之间都有一个正常的相对比例范围。企业管理水平的高低，可从间接成本占直接成本的比例上反映，管理水平高的必然间接成本所占比例低。企业应对已建各类工程进行成本分析和费用比例计算，从中考核施工项目的经济效益。经营者可利用这些比例关系，进行分析提出报价。据有关资料表明，一般房屋土建工程各项目费用所占总费用的比例为直接费75%～80%（其中人工费10%～12%、材料费60%～70%、机械费5%～10%）、间接费20%左右、利润3%～7%、税金3%～3.5%。安装工程及装饰工程的费用比例变动较大，原因是主材费波动、专业划分很细、设计标准差异大等。
（6）概算定额分项计算法。这种做法相当于编制设计概算（见第四章第三节），设计概算是以综合扩大项目为计价单元，先计算工程量套价计算直接费，再按费用定额计算各项费用，从而分析计算出工程总投资。但是，报价分析的货币量是施工造价，不包括完整的设计概算应具有的不属于建安工程费范围的“其他项目及费用”（征地、拆迁、业主管理……）。因此，利用概算定额只是计算直接费的一种手段。当然，对快速报价而言，这种方法比较精确，但分项计算的工作量较大。
简要介绍上述这些做法，主要起引导和启迪作用，从中开辟一些思路，具体的做法由于专业广泛性与工程复杂性，不能作为本书的重点化大量篇幅阐述。实际上，在企业领导的心目中，都有一本“账”，这些都是从工程实践中摸索出来的经济指标。问题在于如何扩大与提高，运用在快速报价上。
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