校园创新创业：新创企业管理特点

由于新创企业具有以上特征，新创企业的管理也随之表现出不同的特点。与成熟、规模较大的企业相比，新创企业管理通常具有小企业管理的特点：

（一）新创企业的计划工作

新创企业一般规模较小，但企业规模小并不意味着计划工作容易或不重要。在许多情况下，小企业因面临市场和产品周期的快速变化而格外关注经营计划，依靠其灵活性和短期的快速反应能力适应未来的变化。

新创企业的经营者因缺乏制订计划的技能及数据资料而需要用更多的时间制订计划，但他们不必像大企业制订计划那样考虑得宽泛而长远。新创企业的经营者因为创业和经营的艰难，很容易陷入日常的事务处理活动中，他们虽然是企业的创业者或所有者，但他们也必须像企业其他员工一样从事具体的工作，具有双重身份。另外，小企业因不愿或无力承担高昂的管理费用，通常不会聘用专职的管理人员，管理工作分工和专业化程度比较低，这也是促使经营者陷入日常事务之中的主要原因。因此，小企业改进工作计划的首要任务是，让经营人员把时间从处理眼前事务转向未来收益上。

（二）新创企业的组织结构

企业的规模和组织的复杂性之间有直接的联系，或者说，相关性很强。当一个企业的规模发展得过于庞大时，运行效率必然下降。然而企业规模过小则又难以组建起能够满足经营要求的高层管理团队，因为企业不会去承担比较高的管理成本，企业的管理体系没有建立起来，也使得人们认为企业没有那么多的管理工作要做。所以，新创企业的组织结构往往比较简单，规模也很小。新创企业组织很少采用部门化，没有明确的分工，管理简单，不需要明确控制和协调。

（三）新创企业的领导方式(www.xing528.com)

由于规模小、实力较弱而且风险较大，新创企业吸引有能力的人才更加困难，但新创企业在人才招聘上也有一定的优势：一是晋升速度快和机会多；二是涉及的经营活动范围广；三是快速积蓄经验；四是人际关系简单；五是个人的贡献很容易被识别；六是工作安全性并不比大企业差。

在领导方式上，新创企业由于没有一整套规范化的组织结构体系，所以经营者的领导方式便在很大程度上取决于经营者的个人风格，并在具体的领导方式上表现出各种各样的形式。一般来说，新创企业的领导方式倾向于实质性的集权，也可能走向另一个极端，即比较放任。当然，随着企业不断发展和壮大，企业经营者的领导方式也会发生一定程度的变化。

在沟通和人际关系方面，新创企业整体就好像是一个非正式组织，其正式组织和非正式组织往往融为一体。

（四）新创企业的控制方式

新创企业要想长期生存，经营者必须平衡增加价值或用更少的成本维持目前的价值关系，成本会计系统和成本控制对新创企业来说十分重要，因为新创企业更多的是产量或销量导向而非利润导向。

企业中财务控制的基础是预算，其中费用标准可以列入控制规范之内，预算是控制费用开支的依据。有些新创企业试图不进行预算，但企业也应该有一个大概的费用标准和执行规范，当费用超出预计的标准时，就应该调查原因。