（一）组建创业团队需要考虑的四大要素
创业团队对新创企业的成功起着举足轻重的作用。创业团队的凝聚力、合作精神等可以帮助新创企业克服各种意想不到的困难，保证新创企业的生存。另外，团队成员之间的相互支持、相互协调的关系，对新创企业起到了提高管理水平、降低管理风险的作用。因此，组建一个高效、有序的创业团队就显得十分重要。一般来说，创业团队的组建应考虑以下四个因素。
1.核心创业者因素
核心创业者是指创业团队中占主导地位的人，他是创业活动的发起者和组织者，是创业团队的核心领导人，是具有使命、荣誉、责任和思考、推理、判断能力的人。
2.社会网络因素
社会网络是指个体成员之间因互动而形成的相对稳定的关系体系，也就是人们通常所说的“关系网”。社会网络能够给创业者带来人才、物质、资金、项目等各种创业所需的资源。
3.机会成本因素
机会成本是经济学上一个重要的成本概念，它是指把一种资源投入某一特定用途之后，所放弃的在其他用途中所能得到的最大收益。创业者加入创业团队意味着放弃其他发展机会，因而在加入创业团队之前需三思。
4.项目发展因素
项目发展是指创业项目的发展需要什么样的团队成员。创业项目中可能需要有各方面专业能力的人才，创业应根据创业项目来挑选合适的创业伙伴。
（二）组建创业团队的主要工作
组建创业团队是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。概括来讲，组建企业团队的主要工作包括以下环节。
1.明确创业目标
创业目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作，实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。
2.制订创业计划
在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制订周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。
3.招募合适的人员
招募合适的人员也是组建创业团队最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好地发挥团队的作用。一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能稳定高效发展。二是适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为，创业团队的规模控制在2～12人最佳。
4.职权划分
为了保证团队成员执行创业计划，顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外，由于还处在创业过程中，面临的创业环境又是动态复杂的，会不断出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断地进行调整。
5.组建创业团队制度体系(www.xing528.com)
创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度（主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等）指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，对其行为进行有效约束，保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作必须具有有效的激励机制（主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等），使团队成员看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。要实现有效的激励，首先必须把成员的收益模式界定清楚，尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是，创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来混乱。
6.团队的调整融合
完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来，很多时候是在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作，组建团队时在人员匹配、制度制定、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。在完成了前面的工作步骤之后，团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断地对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中，最为重要的是要保证团队成员间经常积极有效地沟通与协调，培养强化团队精神，提升团队士气。
（三）寻找创业伙伴的技巧
一个好汉三个帮，一个人的能力毕竟是有限的。自己做不了的创业项目，肯定要找合作伙伴。“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投资家投资企业时的经验之谈。调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下所不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度使企业走上正轨。
虽然每个创业者寻找伙伴，其侧重点都不同，但是，这些已经用事实证明成功的创业团队无疑值得借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴者需要注意的地方。
（1）初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找
合作伙伴之间最重要的是相互信任、相互尊敬。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在亲戚、同学、同事、朋友等里面寻找。比如谷歌（Google）的创始人之间是同学关系，脸书（ Facebook）也是如此。
有不少夫妻携手合作，例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者合作，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择与他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB公司，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。
（2）选择创业合作者应重点考虑的因素
①看脾气，性格。人的脾气、性格生来就很难改变，人的所作所为和性格有必然的联系，做生意切忌相互猜疑，爱嫉妒、易怒、反复、斤斤计较的人一定不能选做合作伙伴。有话闷在心里的人也不能选择。
②看兴趣爱好。看人不能单凭某点就下结论，对兴趣爱好的观察是辅助的考察，有赌博等不良嗜好的一律淘汰，作为对男性的考察也应该把他对异性的看法列在其中，好色的人也不能选择。
③看对事业的理解。有的人认为做事情就是做事情，没什么目的和看法，这种人短期合作倒还可以，长期合作就不太妥当，胸无大志的人可能会在新技术的引进和革新上给创业添加不少阻力。
④看过去的经历。人的经历是财富，无论好的坏的经历都应该是其人生道路的折射，此项考察应该多注意合作伙伴对生意门路的看法以及经商天赋。
⑤从侧面了解为人。了解一个人，最好的办法就是走进他的朋友圈，看看他的朋友和身边的人对他的评价和看法。当然不要只单单了解他的朋友对他的评价，他的对手对他的评价或许更真实一些。
⑥从消费习惯看对钱的态度。一直以来，看一个人怎么花钱，就知道他是怎么挣钱的，有大手大脚花钱习惯的人要谨慎选择，有挣多少钱就花多少钱的习惯甚至过度消费的人，一定不要选择。
⑦从对家庭的态度了解道德。不能做到关心家庭、爱护家庭、维护家庭的人尽量少合作，对父母不孝顺的人一定不能选择，对子女不关爱的人要谨慎选择，个人道德素质是其做事情的准绳，如果在这些方面都做得很差，即使能力再强，也难免有倒戈的时候。
⑧看有没有共同进退的品质。有句话说得好，宁可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友，很多合作的人不是因为在困难时期不能共患难，而是成功以后相互算计，让人心寒。
⑨从个人文化修养看有没有独立做事的决心。对合作者文化水平的考察虽然不是特别重要，但是为了长久，有一定文化涵养的合作者也显得很重要。对书生意气很重的人要谨慎选择。
⑩从综合实力看有没有合作的必要。要综合起来评价，凡是在性格、习惯、为人、处事、个人能力上有欠缺的人要妥善选择。选择合作伙伴是投资走出的一大步，应该坚持宁缺毋滥的原则。
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