“互联网﹢”企业的四大落地系统为：商业模式、管理模式、生产模式和营销模式，其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链。就目前来看，它主要分为六种商业模式。
互联网的发展使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时，互联网将散落在各地的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成规模，解决了重聚的价值。
如今，互联网正在催熟新的商业模式，即“工具﹢社群﹢电商/微商”的模式。如微信最开始是一个社交工具，它先是通过工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤海量的目标用户，然后加入了朋友圈点赞和评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况呢？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，可以用来沉淀流量；商业是交易属性，可以用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在是融合的。
（二）长尾型商业模式
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变。虽然每种利基产品相对而言只产生小额的销售量，但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以，长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使利基产品对于兴趣买家来说容易获得，例如ZARA。
（三）跨界商业模式
互联网为什么能够如此迅速地颠覆传统行业呢？互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素进行再分配，这也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。
“互联网﹢”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网﹢”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自己的商业模式，所以说，互联网经济就是以吸引大众注意力为基础去创造价值，然后转化成利润。(www.xing528.com)
（四）免费商业模式
很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后提供新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如，360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常用做法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。
如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳了基于核心服务免费的商业模式：一是直接交叉补贴；二是第三方市场；三是免费加收费；四是纯免费。
（五）O2O商业模式
O2O（Online To Offline）从狭义上来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式。它主要包括两种场景：一是线上到线下，即用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多；二是线下到线上，即用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。
广义的O2O是将互联网思维与传统产业相融合，未来O2O的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合。其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。
（六）平台商业模式
平台商业模式的核心是打造足够大的平台，使产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求，所以，平台模式的精髓在于打造一个多方共赢互利的生态圈。
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