【摘要】：充分考虑商业模式的九大要素及其具体设计之后就可以开始尝试建立自己的商业模式了。建立商业模式的过程中，除了要坚持客户价值最大化、持续盈利、资源整合、有效融资、管理高效、不断创新和风险控制这七大原则外，还要坚持五步设计法。第二步，结构设计。第五步，模式的规模化。企业将经过运行测试和评估修正的模式发展成为企业经营的总体模式。这并不是建立商业模式工作的终结，模式运行的持续过程中都需要我们不断修正和完善。
充分考虑商业模式的九大要素及其具体设计之后就可以开始尝试建立自己的商业模式了。建立商业模式的过程中，除了要坚持客户价值最大化、持续盈利、资源整合、有效融资、管理高效、不断创新和风险控制这七大原则外，还要坚持五步设计法。
第一步，创意产生。这是商业模式产生的基础，一个有创新精神的企业是模式创意产生的温床，一群有创新精神的大学生是模式创意的主人。当然，好的创意不仅是源自灵光一现，更是源自对客户需求的积极回应和对企业发展的不懈追求，善于观察、敏于反思、勤于总结，才会有“灵光”出现。
第二步，结构设计。把创意对象化，让它从观念中走进现实里。这首先需要大学生把创意描述成一个有完整的经营理念、组织内外部结构和流程以及各部分如何进行配合的结构性蓝图。其间，大学生可能要在很多具体问题上做出恰当的取舍，不同方案的组合得出的模式是不同的。接下来就是付诸实施，把它变成现实的企业运行。
第三步，模式运行。当创意变成现实后，让企业在这一新的模式下运行，检测企业的环境适应能力和市场竞争力。此时的企业运行可能不一定顺利，但所遇到的所有问题都将对我们后续的改进具有积极意义。(https://www.xing528.com)
第四步，评估和修正。通过市场检验，做出横向和纵向对比评估，考察模式的可行性和绩效，了解模式是否具有持续的盈利能力和价值潜力，并根据实际情况做出相应的修正和完善。
第五步，模式的规模化。企业将经过运行测试和评估修正的模式发展成为企业经营的总体模式。这并不是建立商业模式工作的终结，模式运行的持续过程中都需要我们不断修正和完善。
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