项目选择是创业成功的关键步骤之一，需要花费较多时间进行调研、论证、决策。日本软银公司的孙正义，大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过充分的论证。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。
（一）项目选择的原则
1.政策导向
创业者若能遵从国家战略、政策的导向，并按这个方向进行发展，会在设立、场地、投融资、财税等方面获得便利与支持。大树底下好乘凉，国家的战略规划，产业政策、财政货币政策就如同大树，如十年前的房地产，现在的互联网、新能源汽车在大树的荫护下健康发展。若反其道而行之，则容易受到约束，发展受限，面临淘汰落后的风险，如银行对落后产能的限制性信贷政策。中国经济已进入“新常态”，加快改革发展，转型升级的战略路径选择主要是“一带一路”“中国制造2025”“互联网﹢”等。
政策支持的行业和方向主要有：
①节能环保：节能，资源循环利用，废弃物回收利用等；
②新一代信息技术产业：包括移动互联网、跨境电子商务、农村电子商务；
⑦现代物流业：构建快速高效的现代物流体系，解决最后一公里问题。
大学生创业政策红利主要有：
①廉价场地：省、市、区以及学校等各级创业孵化园、产业园。
②财税减免：大学生创业免税政策，财政补贴政策。
获取政策支持的项目，其创业成本得到了最大限度的降低，创业成功率较高，应该优先选择这样的项目。
2.营利模式
营利空间是项目生存发展的基石。不管是提供产品还是服务，必须有营利空间才能进行。有营利空间才能支付员工薪酬、场地租金，这是项目生存发展的基石，也是创业者安身立命的根本。
初次创业的大学生经验少，人脉窄，资金紧缺，抗风险能力低。但是，接受新事物能力强，思维活跃，年轻就是资本，能够与项目一起慢慢成长，建议优先选择商品差价、服务收费、广告推广三种营利模式。
3.竞争有利点
（1）有明确的客户群体
企业是为解决顾客的问题而存在的。没有满意的顾客就没有公司的存在。项目的选择必须以市场为导向。就是说想要进行什么项目不能凭自己的想象和愿望，而要从社会需要出发。
创业者要通过市场调查作详细的了解，要清楚市场需要什么？为顾客解决什么问题？顾客群体是谁？谁会来购买你的产品或服务？
无论在哪个行业，当前的市场竞争都异常激烈。必须善于揣摩客户的需求，了解市场环境，清楚自己与竞争对手的优劣势，才能打造有竞争力的产品或服务，赢得客户。
（2）项目有特色
选择的项目一定要有“根”。而有特色就是项目生命的根、生存的权利、活下去的条件。特色项目可以表述为四句话：别人没有的、先人发现的、与人不同的、强人之处的。
（3）契合客户需求
合格的创业项目，要针对客户考虑的要素，与竞争对手进行比较分析，充分运用自己的优势，赢得客户。要选择契合客户需求、在市场竞争中有利的创业项目。
4.自我匹配
符合前面三个条件的创业项目或许有很多，如何进行进一步的筛选，则需要“知己知彼”，结合创业者的兴趣爱好、专业特长、资源优势等方面考虑，进行综合筛选。俗话说“隔行如隔山”，适合自己的才是最好的，发挥己之所长，把握天时、地利、人和，是取得成功的关键。
（1）个人/团队优势分析
①兴趣爱好。将自身的兴趣爱好与所从事的事业结合起来，那是一件美妙的事情。因为你在事业中将源源不断地获得愉悦感、成就感，这些将成为推动你不断前进的动力。例如，张秉新出身于一个农民家庭，十几年前是一个非常普通的年轻人。他的爱好是网络游戏，在网络游戏道具装备交易中他获得了创业灵感。2003年，他发起并设立www.5173.com网站，成为中国首家也是最大的网络游戏服务网。目前公司员工超过3 000人，业务范围涵盖了网络游戏、互联网金融、互联网医疗，并朝着移动互联网端迅速发展。
②专业特长。专业和专长是大学生创业项目选择的主要影响因素之一。大学生创业选择与自己专业相关的项目，可以充分发挥自己的专业优势，提高创业的成功率。特别是理工科学生，若在学习研究过程中取得技术专利，走产学研相结合的道路，将是一个很好的选择。例如，网易的丁磊，出身于一个知识分子家庭，从小就喜欢电子，希望自己将来能够成为一个电子工程师或者电气工程师。他毕业于成都电子科技大学，于1997年创办网易，2000年网易就在纳斯达克上市。
③人脉资源。整合人脉资源是创业成功的基本条件之一。在个人创业过程中人脉资源是第一资源，各种良好的人脉关系，有助于更方便地找到投资、找到技术与产品、找到渠道等各种创业机会。
大学生的人脉资源相对还较窄，如果创业项目的方向与亲戚朋友、父母祖辈所从事的行业有一定的契合度，那相对来说是一个较好的选择。(www.xing528.com)
④投资能力。俗话说“有多少钱，办多大事”，创业离不开初始资金的支持。如加盟肯德基虽然比较赚钱，但投资金额过高。同时，创业也是有风险的，一旦失败，需要承担相应的损失。
对于初次创业的大学生来说，眼高手低绝对是一大忌。由于缺少资源、资金，应该从小生意做起，逐步积累资金与经验。
（2）资源与项目的自我匹配
综合考虑个人/团队的兴趣爱好、专业特长、人脉资源、投资能力，优先筛选与自身特点、资源相匹配的创业项目。
5.财务可靠
（1）做好创业项目财务规划
要不要借钱？什么时候能回本？启动资金能支撑多久？预计盈利情况怎么样？现金流是否充足？这些问题不可能在项目的初创时期轻松地解决。创业者需要在一开始就为自己做一个规划。
（2）弄清财务规划三大报表
对于初创公司来说，财务规划不一定要很复杂。首先要清楚项目的初始资金来源，是自己或合伙人出资的，或者是向亲戚朋友借的，分别计入资产负债表的所有者权益方及负债方。然后，列出初始资金的使用方向，如存银行、买办公用品、租场地、购进存货等，计入资产方。在销售收入、产品定价的假定前提下，测算一定期间的营业收入，测算固定开支，包括房租、员工工资、采购费用等，形成营业支出，据此测算利润表。
现金流是创业项目的命脉，掌握着项目的生死大权。客观科学的现金流估计，前提是对市场销售、定价、客流量等关键要素的精确判断，需要以深入有效的市场调查为前提。
（3）坚持财务可靠
财务可靠，就是创业项目的财务规划是以真实的市场调查结果与公允的价格评估、销售测算为基础。不能过于乐观地估计收入、成本，也不能虚增利润。对于创业者来说，财务规划一定要实事求是，乐观的数字只会迷惑自己，而保守一点的估算更为可靠。
由于大学生初始资金少、抗风险能力小、融资能力弱，在财务可靠的基础上，根据测算的报表，应该优先选择以下几种创业项目：
②资金周转快，固定成本小（轻资产，有利润，周转快）；
③现金流充足（避免资金链断裂风险）。
6.风险可控
风险与机遇永远是并存的，绝对没有风险的投资是奢望。创业意味着开拓新的领域，前面的路有许多不可把握的未知数，也就是风险。
（1）创业中的主要风险
①法律风险。产品或服务，经营的模式，如果不符合法律法规的规定，就会走入违法犯法的陷阱，如传销、走私、倒卖火车票等。
②经营风险。如经营不善导致亏损，资金链断裂，团队不和导致项目难以为继等。
③信用风险。如交易对手、合作伙伴的违约等不可预见的信用风险。
（2）充分评估风险并加以控制
对于创业中的风险，必须提前进行充分的评估，并做好控制。如果创业项目本身就处于法律的禁区，建议及时撤出；若处于法律的灰色地带，建议尽早与主管部门做好沟通；对于不可预见的信用风险，提前做好最坏的打算，准备应对预案。充分评估风险，并做好风险控制预案的项目，更容易受到投资者的青睐，易在待选创业项目中脱颖而出。
（二）选择项目的步骤
知道如何选择创业项目后，确定选择投资项目路径要按以下4个步骤进行：
1.排除一大片
知道什么事情是不可以做的。把明显不能做、不想做、不适合做的创业项目排除掉。
2.划出一个圈
知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去填补市场空缺，会怎么样呢？
3.列出一个序
把可能做的事情排列起来。回头看看过去的20年中，做强、做长的企业是在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展的联系，如房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教育、通信等。那么，再把大的范围圈定在这里，选出若干项。
4.切入一个点
成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的——认真地审视自己的强项、优势、兴趣所在，可能同时有几个，与他人比较哪一个优势是最有利的。这时，机会成本的概念也是有用的——同样多的时间，同样的付出，哪个能力对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势就会凸显出来。
项目选择固然重要，但还需要记住：再好的项目也要靠艰苦努力，结果由过程决定，过程由细节决定。
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