创业机会即商业机会或市场机会，是指有吸引力的、较为持久和适时的一种商务活动的空间，并最终体现在能够为顾客创造价值或增加价值的产品或服务中，好的创业机会，必然具有特定的市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。
创业需要机会，机会要靠发现，创业难，发掘创业机会更难，要想寻找到合适的创业机会，创业者应熟知创业机会的特征，更好识别或辨别创业机会。
有的创业者认为自己有很好的想法和点子，对创业充满信心。有想法有点子固然重要，但是并不是每个大胆的想法和新异的点子都能转化为创业机会。许多创业者因为仅仅凭想法去创业而失败了。那么如何判定什么是一个好的创业机会呢？
好的商业机会有以下四个特征：
（一）能吸引顾客
根据马斯洛的需求层次理论，人类的需求层次由低到高依次为生理、安全、社交、自尊、自我实现，较低层次需求的满足是实现较高层次需求的基础。任何社会经济时代的产生和发展，都是生产力发展和人类需求不断升级、创新及其相互作用的产物。21世纪进入“微创新”时代，顾客需求更是成为企业产品“微创新”的主要创作依据来源。
产品经济时代，产品供不应求，人们以农产品作为经济提供品满足他们生存的需要。
商品经济时代，商品日渐丰富，顾客需求开始变得苛刻起来，商品质量和技术含量的提升引起他们的关注，这一时期主要以工业产品作为主要经济提供品来满足他们生存和安全等较低层次的需要。
服务经济时代，商品经济空前繁荣，顾客对服务的需求不断增加，对服务的品质日益挑剔。顾客对社会地位、友情、自尊、态度的追求，使得高品质的服务成了满足他们需求的主要经济提供品。
体验经济时代，随着社会生产力水平、顾客收入水平的不断提高，人们的需求层次有了进一步的升华，产品和服务作为提供品已不能满足人们精神享受和发展的需要。从社会总体上看，顾客需要更加个性化、人性化的消费来实现自我。因此，顾客的需求也随之上升到了“自我实现”层次。
要吸引顾客，首先必须满足顾客的需求，那些能够满足顾客需求的项目才是能够吸引顾客的项目，这样的项目才有存活的市场。
（二）可能性
可行性是机会的第二个特征，只有可行的项目才能成为机会，否则只能是空想。一般项目可行性包括投资必要性技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性和社会可行性的内容。对于工业项目，应对原材料供应方案、厂址选择、工艺方案、设备选型、土建工程、总图布置、辅助工程、安全生产、节能措施等技术可行性的各方面内容进行研究。对于非工业项目，应重视项目的经济和社会评价，重点评价项目的可持续性和经济社会环境影响。
1.投资必要性
投资必要性指主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上，一是要做好投资环境的分析，对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证，二是要做好市场研究，包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。
2.技术可行性
技术可行性指主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，进行比选和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目，可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度；对于各种非工业项目，技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度，以便与国际惯例接轨。
3.财务可行性
财务可行性指主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务营利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
4.组织可行性
组织可行性指制订合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制订合适的培训计划等，保证项目顺利执行。(www.xing528.com)
5.经济可行性
经济可行性指主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
6.社会可行性
社会可行性指主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族及社会稳定性等。
另外，这些必须符合国家有关的法律法规、政策、规划。
（三）能快速实施
机会具有较强的时间性，项目是否能以较快的速度实施也是衡量创业机会好坏的特征之一。一方面，项目推广时间如果过长，就给竞争对手留下了空间，若他们也有了同样的思想，并已把产品推向市场，那么机会之窗也就关闭了；另一方面，很多机会的最佳实施时间是有限的，过期就失去意义了。
世界酒店业大王希尔顿，早年追随掘金热潮到丹麦掘金，他没有别人幸运，没有掘出一块金子，可他却得到了上天的另一种眷顾。当他失望地准备回家时，他发现了一个比黄金还要珍贵的商机，并迅速地把握住了它。当别人都忙于掘金之时他却忙于建旅店，这为他日后在酒店业的成功奠定了基础。前中国首富李嘉诚的成功在于对时机的把握。改革开放初期，社会还相对落后，土地也没有现在这样的“寸土必争”。但就是在这样的环境下，李嘉诚把握住了商机，在自己并不富裕的情况下借巨款购买了大量的地皮。这样的举动需要多大的勇气和智慧啊！也正是这次常人想都不敢想的投资，使他成了亚洲地产大亨。其实，机遇是留给有准备的人。管理学家劳伦斯·彼得说过，不要有怀才不遇、生不逢时的想法。只要你是锥子，哪怕是放在口袋里，年长日久，也会冒出尖来。
（四）必须有资源和技能才能
无论从事哪一种创业活动，都离不开几种关键技能，即职业生涯规划能力、自我学习能力、数据与信息处理能力、与人沟通能力、解决问题能力、创新能力及团队建设与管理能力，这些能力将伴随终生，并在职业生涯和创业生涯中发挥不可替代的作用。
创业是一个综合过程，只有个人技能还不够，还需要资源。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：资金管理、人才分配、时间分配、营销资源管理等。
1.资金管理
这是因为企业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子资助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。
2.人才分配
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理。因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才施加压力。
3.时间分配
企业创业相对个人创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力很难保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作。因此，工作时间分配经常顾此失彼。为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时减轻他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时间压力，允许他们长时间解决创新问题。
4.营销资源管理
营销资源管理主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。企业创业是以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业的成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知。因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。
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