运用六顶思考帽，解决问题，清晰思维

运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰。

1.六顶思考帽的功能

白色思考帽：白色是中立而客观的，代表客观的事实和资讯，中性的事实与数据帽具有处理信息的功能。

红色思考帽：红色是情感的色彩，代表感觉、直觉和预感，情感帽具有形成观点和感觉的功能。

黑色思考帽：黑色是阴沉的颜色，意味着警示与批判，谨慎帽具有发现事物的消极因素的功能。

黄色思考帽：黄色是顶乐观帽，代表与逻辑相符合的正面观点，乐观帽具有识别事物的积极因素的功能。

绿色思考帽：绿色是春天的色彩，是创意的颜色，创造力之帽具有创造解决问题的方法和思路的功能。

蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，笼罩四野，控制着事物的整个过程，指挥帽指挥其他帽子，管理整个思维进程。

2.六顶思考帽的应用(www.xing528.com)

爱德华博士说，有两种使用六顶思考帽的基本方法：一种是单独使用某顶思考帽来进行某个类型思考的方法，另一种是连续地使用思考帽来考察和解决一个问题。

一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：

①陈述问题事实（白帽）；

②提出如何解决问题的建议（绿帽）；

③评估建议的优缺点：列举优点（黄帽），列举缺点（黑帽）；

④对各项选择方案进行直觉判断（红帽）；

⑤总结陈述，得出方案（蓝帽）。

这种思维区别于批判性、辩论性、对立性的方法，而是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具。它使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱部分，摆脱习惯思维枷锁的束缚，以更高效率的方式进行思考。用六种颜色的帽子这种形象化的手段使我们非常容易驾驭复杂性的思维。当你认为问题无法解决时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机，使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起。经过一个深思熟虑的过程，最后去寻找答案。