以推向市场之前的主要活动为主，将相关内容汇总如下。
1.商品规划
这是商品开发的第一步，主要是给商品概略定义。这一阶段的主要项目见表13-3。
表13-3 商品规划涉及的项目
2.产品规划
根据产品规划的内容，计划车辆是如何构成的，具体描述产品应该具备哪些要素等。需要计划项目如下。
●车型组成
●车辆基本尺寸、驱动方式、基本构造
●搭载的主要系统和零部件（发动机、变速器、悬架和装备等）
●基本车辆的总布置
●性能、质量、重量和成本等目标
3.开发计划(www.xing528.com)
是指为实现产品规划所提示的产品特性，进行的设计、试制、试验活动，并对产品开发提出具体的计划。开发计划以各种日程计划表为首，决定车辆和零部件的试制规模、试验内容等。
4.生产准备计划
包括试生产和批量生产。如果公司有专门的试生产部门，可以交由其完成此项任务。试生产的数量要视需要而定，生产出来的样车需要进行各种各样的试验，如道路耐久强度试验、高低温试验、操作稳定性试验和NVH试验等。在样车试验过程中，一是要检验整车以及各个零部件系统是否达到了预期的目标要求，二是查找问题。有问题的零部件，要及时反馈给相关部门，包括零部件供应商，以查找问题原因和寻求解决措施。
通过样车试验以后，才能进入批量生产阶段。批量生产的前期，主要是检查车辆性能的稳定性，确认零部件具有良好的一致性和通用性。确认没有问题以后，才能进入大批量生产。
产品试生产和批量生产都需要完备的生产线保证。特别是对于一款新开发的产品，更是对生产线的一次检验。生产线本身也是产品，也存在其自身的质量和精度标准。一是要高质量地完成产品生产，二是要高效地完成生产计划。而这些需要组建完备的生产保障体系，制定完善的生产计划，并能准确无误地加以执行。
5.销售计划
产品通过各项试验并确保没有问题之后，才能进入市场销售环节。完善的销售体系是顺利完成产品销售计划的有力保证。销售计划包括前期市场调查、市场宣传、销售渠道等，以及良好的售后服务。产品在市场销售过程中，或者客户使用过程中出现的问题，也要通过销售部门及时地反馈回来。
商品规划和产品规划的开始阶段，包括从产品开发初期阶段、生产准备阶段，一直到销售阶段为止，主要流程如图13-1所示。
其中特别是产品开发部门，将根据产品规划所计划的车辆基本尺寸、基本构造、总布置、目标性能、重量和价格等，进行详细的计划，进行零部件设计、车辆和零部件的试制、各种试验等。然后，确认车辆性能的达成度，对存在的问题提出改进措施，力图提高生产试制的设计质量。此外，在生产试制车辆完成之后，为了确认批量生产能否达到设计目标，还要进行试验确认。一般全新换型开发，从开发到销售需要花费3～4年时间。一般的中间换型和驾驶室改脸所用时间较短，为1～3年。
汽车开发和其他大量生产产品相比，投资规模特别大，需要花费大量的人工和资金。为了达到批量生产的时间目标，需要承担各自任务的企业全员步调一致，分别完成各自的任务。
图13-1 汽车产品开发流程
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