方案设计阶段：建筑师业务知识

通常情况下，方案设计阶段一般需要40～45天。

方案的优劣直接关系到设计的成败，它为建筑项目的若干阶段提出指导性的文件，是衡量建筑师能力高低的重要标准，直接决定了建筑的最后效果。一般来说，不论是委托设计还是设计竞赛，设计合同一般都是在设计方案正式确定以后才签订。

方案设计是最具创造性且随意的工作，也是建筑师相对理性的探索过程。它从阅读设计任务书开始，包含准备阶段、概念阶段和完善阶段等，各个阶段在实际过程中又是交互进行的（图6-3）。

（1）准备阶段

这一阶段需时约7天。在方案设计的准备阶段，首先要建立团队；其次要运用各种手段、以各种方式收集大量有关功能、场地和建筑法规等方面的资料信息；然后对相关资料进行分析。虽然掌握的信息越多，方案成功的可能性就越大，但是等到信息完全了解清楚以后再开始也会耽误时间。为了解决时间和信息之间的矛盾，抓住重点并逐步深入地收集相关资料是一种行之有效的办法，例如有关详细的建造、施工、调试和运行等信息在设计之初并不是太急需，只做大概了解就可以了。

图6-3　方案设计阶段建筑师的设计程序

①团队组建。没有合理的组织结构就不能很好地完成设计任务，组织一个优秀的团队是项目设计良好的开端。

②消化任务书。任务书通常是在设计之前就已确定，建筑师一般不对其可行性进行分析，只是照章设计，直至满足设计任务书的全部要求。但事实上并非所有任务书都是正确的。建筑师根据自身的经验和能力，重新审视资料是否详尽、合理、准确，需要的话可以和业主一起对任务书做一些必要的调整。建筑师通过与业主面对面的交流沟通，用记录的形式收集业主在任务书上没有表达的一些具体要求，以及一些其他有影响人物的要求，乃至整个社会的要求。

③现场踏勘。场地的环境即使无人干扰也在持续变化，现状与地形图相比肯定有所区别，图纸的想象与现实的体验也绝对不一样，这些都需要建筑师深入现场去调查研究，现场踏勘是创新成功的前奏（图6-4）。

建筑师带着地形图、尺子、数码相机和速写设备等工具，在业主的陪同下对场地进行考察和亲身体验，一方面从图纸中想象身临其境，另一方面认清地形图的特征。在考察过程中，建筑师要尽可能多地收集对设计有重要影响的信息，做好周围环境、地形、地貌及已有建筑文脉的调查，并在地形图上标注出地形特性、景观、突出的地点、存在问题的小路等。踏勘中往往需要一些测量和拍照工作，把引人注意的东西用数码相机拍摄下来，并在图上注明取景点和拍摄角度，有可能的话可在场地的中心点拍摄一系列全景照片，由此确定景窗的位置和方向。照片能重现几乎整个场地特征，可在创作过程中随时使用。

从理论上讲，一般要用1年的时间才能了解当地固有的韵律、周期和模式。还可在基地中静坐数日，沉思基地的特征，细心考察四周的建筑处理手法、使用等情况，追溯场地的自然演变过程，一段时间后会对场地产生深刻的认识和理解，随后推导出应该如何处理建筑，如何适应自然环境。贝聿铭在设计罗浮宫扩建工程时，通过到现场亲身体验来找到解决问题的关键，从而创作出富有时代意义的玻璃金字塔形象（图6-5）。

图6-4　岭南国际建筑师公社大师团队在港头村现场踏勘

图6-5　贝聿铭在罗浮宫体验玻璃金字塔1∶1尺度模型

海森伯测不准原理告诉我们：任何工具和方法都无法分毫不差地描述场地的真实情况，它们只是从不同角度记录场地的部分信息。建筑师需要把现场踏勘、勘探资料、地形图和航空拍摄图结合起来综合研究分析，逐渐形成比较接近场地现实的总体认识。目前在地图网站上比较容易得到半年以前的航空拍摄图。虽然航空拍摄图直接表现实际状况，可以读出植物的种类和长势、建筑情况、活动迹象、交通状况等用其他方法看不见的信息，但是也有缺点：边界不够准确，所有信息（如比例、标高和坐标）都没有经过数字化处理等。

④参观调研。参观调研包括实物参观和资料调研两个部分。实物参观是选择业主比较感兴趣的建筑亲临现场考察研究，最好与业主同行，在考察过程中相互交流，了解业主的意图和想法，记录实例中成功的经验和失败的教训，以供创作参考。资料调研，主要是利用建筑师平时积累的丰富资料，找出相类似建筑中的范例；从现行规范和建筑资料中获得各种规范要求、建筑功能要求和该地区的气候气象资料；从业主或相应的政府机构获得规划要点、市政条件、地形图等。与项目相关联的自然、人文、技术、环境和经济等方面的文献资料是无止境的，全部查阅有耗时过多的问题，这就要求建筑师平时善于学习和思考，多积累相关知识，在设计过程中加以运用。

⑤分析整理。直觉与本能显然不能代替严谨的调查分析。收集了大量的资料信息以后，需要经过良好的分析综合，为下一阶段设计构思做好充分的准备工作。分析整理的结果是用图表、模型和分析图的形式来展示的，从大量场地的信息资料中发现对建筑创作有影响和有价值的东西，形成场地特征表（表6-2）。

表6-2　场地特征表

对业主提供的地形图进行整理，图中标注出现场踏勘了解的影响建筑的信息，打印成A3幅面的地形图，以方便绘制构思草图；对复杂的地形进行场地分析，制作透明纸，将各种分析结果一层一层叠加起来；复杂的地形一般要做成沙盘，周围建筑要做成体块模型，它们能真实直观地反映现实情况，为下一阶段的讨论和多方案比较提供一个真实的平台。

（2）概念阶段

这一阶段需时约21天，是建筑方案创作中的构思阶段，是建筑师思维最为活跃的阶段，也是方案创作的主要阶段。整个过程都是在项目建筑师的主持下进行的，大致可分为建筑定位、多方案比较和方案的基本确定3个阶段。

在整个过程中，“脑力激荡法”是非常有用且有趣的工作方法，它以办公室一连串的讨论为基础，鼓励构想的自由交流和碰撞，是能有效产生大量方案的方法，也是团队的核心创造性方法。它放开了建筑师的思路，激发了建筑师的创造性思维，可以在短时间内迸发出许多思想的火花。在讨论的过程中，要注意尽可能地吸引其他各相关领域的专业人员、团队以外的建筑师一起参加，并遵守五条基本规则，如图6-6所示。

图6-6　“脑力激荡法”的五条基本规则

“脑力激荡法”是突破个人的局限，发挥集体智慧的一种方法。建筑师可以不断与多方面的人对话，取得多样信息，主持协调多系统、多专业的研究，并随时集中到建筑方面来。建筑师可以在各个阶段的完成点上尽情使用“脑力激荡法”，并可推广到整个设计过程中去。

扮演角色（即暂时成为正在设计的建筑的一个使用者或建筑相关者）也是一个良好的创作思维方法，如设计学校时建筑师可以扮演学生、校长的角色；设计盲人住宅，则要蒙住眼睛过上一个星期，去体会盲人的生活。(www.xing528.com)

建筑和人一样都有一定的社会地位和角色。在对建筑相关的自然、社会、技术、环境和经济问题调查分析以后，随后的工作就是确定建筑的定位，从更宏观的层次和角度思考建筑的方向问题（图6-7）。

图6-7　思考建筑的宏观的层次和角度

在完成了创作的基本准备工作以后，运用“脑力激荡法”，组织团队进行第一次关于建筑定位的集体讨论，根据项目的具体情况，邀请团队以外相关人员或建筑师参加。在开会之前把任务书和地形图发给与会的每个人，然后介绍项目概况、现场踏勘、参观调研和分析整理的初步结果等；随后每人可以对不清楚的问题进行提问；参加会议的每个人轮流自由地发表对该建筑的基本看法（基本构思）；最后由项目建筑师根据大家的意见总结，决定一个或几个发展思路；最终的结果用文字和草图的形式来表现，供大家构思时参考。

多方案形成与比较。多方案的形成和比较需要进行多轮（按经验一般需要3轮）的讨论和比较，由此不断地深化着建筑设计的主题，用各种手段检验方案的可行性，方案在讨论和比较中越来越清晰（图6-8）。

图6-8　多方案形成与比较的三轮方案讨论定工作要点

①第一轮方案讨论（在建筑定位讨论后一个星期左右展开）。团队的每个成员根据初次在建筑定位讨论中获得的启发，尽情地发挥想象力，尽可能地激起新思路，运用发散思维形成各种新的建筑方案和构思。

②第二轮方案讨论（在第一轮讨论后的一个星期左右展开）。团队成员根据上次的意见分头深化或受到上次的启发发展出新的构思，并用电脑初步绘制建筑方案，以检验建筑方案的可行性和准确性：技术经济指标是否满足？技术是否可行？然后用在电脑图基础上绘制的设计草图（sketch软件等）和比较准确的体块模型，进行第二轮的方案讨论。

③第三轮方案讨论（在第二轮讨论后的一个星期左右展开，图6-9）。团队成员根据上次讨论的结果分组分头有选择地进行深化，从平面到造型、再从造型到平面不断循环反复地思考建筑方案，并用电脑画出平面图和初步透视图，做出相应的工作模型。

图6-9　何镜堂院士与团队进行方案讨论

（3）完善阶段

完善阶段的工作时间约需10天。精妙的构思都是以最后的成果被评价和认可的，最终的成果表达是方案优劣的决定性因素。有好的构思不一定有好的效果表现，没有好的效果表现就会前功尽弃，建筑师不能对此掉以轻心。

这一阶段是用劳动密集型方式来展开设计工作的（图6-10）。在基本确定了建筑设计方案和设计方向以后，团队集中力量对方案进行全面的深化和包装。项目建筑师应把工作具体落实，成员间分工协作，各负其责。效果图可以委托专门的效果图公司制作，模型委托专业的模型公司制作，所有的工作都应主要在建筑师的跟踪指导之下进行，把握最后的成图效果；建筑师又根据各自的工作进程提出要求，协调工作顺利地进行。

在这一阶段，建筑方案也不是一成不变的，建筑师的创作思维仍在继续。可以根据效果图和模型反过来修改平面图，通过技术性问题的解决和对表达成果的推敲，推动建筑方案向更高、更完善的方向发展。

图6-10　完善阶段的表达结果大致分五个部分

有了优秀的独特构思以后，在追求最完美的表现效果的过程中，要尽可能保证精美性和真实性的完美统一，强化构想的精髓，使方案新颖独特，增强图面的艺术感染力，以最佳的成果展现给业主和评委。

（4）交流汇报

完成设计后就需要与业主、专家做面对面的交流和汇报，时间一般在15至45分钟。目前一般结合PPT文件一起介绍方案，个人演讲在15分钟左右，讲完后还有5分钟左右的提问时间（图6-11）。

图6-11　交流汇报场景

首先要把手中的素材进行整理，准备一篇字数在3000至4000字（按语速每分钟200字）的发言稿，尽量用精练的语言，分成三部分来表达设计思想，这样便于理解，同时还准备一段最简练的项目说明。其次，演讲要做好充分的准备，可在同事与非建筑专业人员面前进行多次预演讲，对出现的问题进行纠正，同时针对业主可能提出的6个最难以回答的问题，对演讲稿进行修改。最后，在正式演讲以前，提前对业主风格、经历与需求做认真的思考；要了解有多少人出席会议，分别是什么样的人，有什么需求和职业背景等；要事先检查房间和设备是否匹配，以免到时手忙脚乱。交流汇报的个人演讲注意要点如图6-12所示。

在会议结束以后可以追问业主还有什么问题，应表示有些不足的地方将来还可以修改，同时也可让业主坦白地告诉你方案和自身的不足，利用这些反馈可以避免类似的问题再度发生。

图6-12　交流汇报的个人演讲注意要点

（5）方案报建

业主基本同意方案以后，会提出一些新的要求和修改意见，建筑师根据业主的要求、专家的评审意见、规划要点和规范等认真调整、深化建筑设计方案，提交方案报建图，协助业主向规划、消防等有关政府部门报建，促使报建工作尽快完成。