BIM+建筑施工：项目背景及应用目标

EPC总承包模式具有以下三个方面的基本优势：

1）强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2）有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

3）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

但是在传统工作模式下，在项目不同阶段及各个子系统之间，如设计、算量、计价、招标投标、客户数据等系统无法实现信息互通，形成了一个个信息孤岛。同时，各子系统也不能很好地与原来的财务系统相融合，无法给企业现金流的分析带来帮助，不能更好地配合企业长远发展，如图6-43所示。

图6-43 传统建造流程的信息孤岛(www.xing528.com)

BIM技术允许用户创建建筑信息模型可以导致协调更好的信息和可计算信息的产生。在设计阶段早期，该信息可用于形成更好的决策，这时这些决策既不费代价又具有很强的影响力。此外，严格的建筑信息模型可以减少异议和错误发生的可能性，这样可减少对设计意图的误解。建筑信息模型的可计算性形成了分析的基础，来帮助进行决策。

在项目生命周期的其他阶段使用BIM技术管理和共享信息同样可以减少信息的流失并且改善参与方之间的沟通。BIM技术不仅关注单个的任务，而且把整个过程集成在一起。在整个项目生命周期里，它协助把许多参与方的工作最优化。

由此可以看出，BIM技术的应用将在项目的集成化设计、高效率施工配合、信息化管理和可持续建设等方面有重要的意义和价值。

该案例项目结构采用框架剪力墙，地下4层，地上20层，分为南北两栋塔楼，塔楼间过渡采用中庭连廊，外墙采用铝板、陶板和高透玻璃幕墙，整体通透。

通过该案例，旨在探索利用BIM技术，打通设计、施工阶段的信息传递，同时理清公司工程总承包业务板块之间的协作关系，优化总包项目协作和管理水平，优化项目范围、进度、成本等管理过程，逐步实现业务精细化管理，搭建一个规范、整合的流程框架。