BIM改变建筑施工：应用价值与成效

（1）精细化进度管控缩短工期

在本项目BIM技术应用中，将进度与BIM模型深度结合，项目应用人员每周的进度计划都是在BIM5D软件中做计划管理、施工协调等工作。以往，管理人员每周都需要耗费一天的时间，做计划的分解排布，根据计划提取相应工程量等工作，现在只需要在BIM5D软件中单击鼠标，轻松地管理计划，节约了工程师的宝贵时间。同时，通过施工模拟，可以实时合理利用现场资源，缩短总工期，保障了对业主工期的承诺。

（2）流水段合理划分提升施工精细化管理

在以往项目中，流水段管理都是通过工程部区域负责人的方式来管理现场的流水进度、流水提量、流水计划管理等工作，即使专人负责，也很难做到管理到位，总是因为前期备量不足、工序交叉等原因造成流水施工不顺畅。在应用BIM5D软件后，按现场实际将模型按流水段划分，划分后，现场提量、核量非常方便快捷，全项目流水施工的工作不需要专人负责，所有流水段相关信息都可以在软件中提取到，通过提前备量、流水施工模拟等功能提升了施工精细化管理的水平。

（3）物资精确提量降低成本(www.xing528.com)

在项目物资管理中，常常由人工统计物资消耗，类似模板脚手架等周转材料无法做到现场的实时调配，施工过程中的非必要消耗很大，增加了工程成本。在应用BIM5D软件物资查询模块后，每个专业、每个部位、每个流水分区都能精确查量，周转材料的进出场时间也有了精确的记录，每周的物资消耗都清晰可见，每天的周转材料调配都能在软件中查询，极大地减少了项目材料的非必须损耗，合理地降低了项目成本，为以后类似项目的投入提供了可靠的参考依据。

（4）全专业碰撞检查减少返工

通过BIM技术的应用，利用全专业碰撞检查实现事前控制，设计变更大大减少，变更结算的费用仅占合同金额的6.8%，整个项目相比传统管理模式，约减少设计变更40%，并且整个施工过程实现零返工。

BIM技术有效贯穿了该项目的整个施工过程，更好地帮助项目的完成，缩短了项目周期，确保了项目质量，降低了项目成本。该项目BIM的全面应用备受瞩目，建设期间接待了业内专业人士上百次的参观，并荣获首届工程建设BIM应用大赛一等奖。