BIM技术与5D协同管理改变工程结算的被动状况

虽然结算工作是造价管理最后一个环节，但是结算所涉及的业务内容覆盖了整个建造过程，包括从合同签订一直到竣工的关于设计、预算、施工生产和造价管理等的信息。结算工作存在以下几个难点：

①依据多。结算涉及合同报价文件，施工过程中形成的签证、变更、暂估材料认价等各种相关业务依据和资料，以及工程会议纪要等相关文件。特别是变更签证，一般项目变更率在20%以上，施工过程中与业主、分包方、监理方、供应商等产生的结算单据数量也超过百张，甚至上千张。

②计算多。施工过程中的结算工作涉及月度、季度造价汇总计算，报送、审核、复审造价计算，以及项目部、公司、甲方等不同纬度的造价统计计算。

③汇总累。结算时除了需要编制各种汇总表，还需要编制设计变更、工程洽商、工程签证等分类汇总表，以及分类材料（钢筋、商品混凝土）分期价差调整明细表。(www.xing528.com)

④管理难。结算工作涉及成百上千的计价文件、变更单、会议纪要的管理，业务量和数据量大造成结算管理难度大，变更、签证等业务参与方多和步骤多也造成结算工作困难。

BIM技术和5D协同管理的引入，有助于改变工程结算工作的被动状况。BIM模型的参数化设计特点，使得各个建筑构件不仅具有几何属性，而且还被赋予了物理属性，如空间关系、地理信息、工程量数据、成本信息、材料详细清单信息以及项目进度信息等。特别是随着施工阶段推进，BIM模型数据库也不断修改完善，模型相关的合同、设计变更、现场签证、计量支付、甲供材料等信息不断录入与更新，到竣工结算时，其信息量已完全可以表达竣工工程实体。除了可以形成竣工模型之外，BIM模型的准确性和过程记录完备性还有助于提高结算的效率，同时，BIM可视化的功能可以随时查看三维变更模型，并直接调用变更前后的模型进行对比分析，避免在进行结算时描述不清楚而导致索赔难度增加，减少双方的扯皮，加快结算速度。