1.工程变更管理及其存在问题
工程变更管理贯穿于工程实施的全过程，工程变更是编制竣工图、编制施工结算的重要依据，对施工企业来讲，变更也是项目开源的重要手段，对于项目二次经营具有重要意义，工程变更在伴随着工程造价调整过程中，成为甲乙双方利益博弈的焦点。在传统方式中，工程变更产生的变更图需要进行工程量重新计算，并经过三方认可，才能作为最终工程造价结算的依据。目前，一个项目所涉及的工程变更数量众多，在实际管理工作中存在以下很多问题：
①工程变更预算编制压力大，如果编制不及时，将会延误最佳索赔时间。
②针对单个变更单的工程变更工程量产生漏项或少算，造成收入降低。
③当前的变更多采用纸质形式，特别是变更图，一般是变更部位的二维图，无变化前后对比，不形象也不直观，结算时虽然有签字，但是容易导致双方扯皮，索赔难度增加。
④工程历时长，变更资料众多，如果管理不善容易造成遗忘，追溯和查询繁琐。
2.基于BIM的变更管理内容
利用BIM技术可以对工程变更进行有效管理，主要包括几个方面内容：
①利用BIM模型可以准确及时地进行变更工程量的统计。当发生设计变更时，施工单位按照变更图，直接对算量模型进行修改，BIM5D系统将会自动统计变更后的工程量。同时，软件计算也可弥补手算时不容易算清的关于构件之间影响工程量的问题，提高变更工程量的准确性和合理性，并生成变更量表。由于模型集成了造价信息，用户可以设置变更造价的计算方式，选择是重新组价还是实物量组价。软件系统将自动计算变更工程量和变更造价，并形成输出记录表，如图5-129所示。(www.xing528.com)
图5-129 变更工程量统计
②BIM5D集成了模型、造价、进度信息，有利于对变更产生的其他业务变化进行管理。首先是模型的可视化功能，可以三维显示变更，并给出变更前后的图形变化，对于变更的合理性一目了然，同时，也有利于日后的结算工作。如图5-130所示，蓝色标识为变更前，红色标识为变更后，变更前后的变化内容清晰呈现出来。其次，使用模型来取代图纸进行变更工程量计算和计价，模型所需材料的名称、数量和尺寸都自动在系统中生成，而且这些信息将始终与设计保持一致，在出现设计变更时，如某个构件尺寸缩小，该变更将自动反映到所有相关的材料明细表中，造价工程师使用的材料名称、数量和尺寸也会随之变化，因此，除了可以及时对计划进行调整之外，还可以及时显示变更可能导致的项目造价变化情况，掌握实际造价是否超出预算造价。
图5-130 变更可视化
③BIM5D集成项目管理（PM）可提升变更过程管理水平。BIM强调集成和协同，BIM5D为变更管理提供了先进的技术手段，在实际变更管理过程中，变更过程的管理需要依靠项目管理系统完成。项目管理系统一般提供变更的日常管理和专业协同，当变更发生时，设计经理通过项目管理系统可以启动变更流程，形成变更申请，上传至BIM模型服务器。造价工程师在BIM5D系统中根据申请内容完成工程量计算、计价、资料准备等工作，相关变更工程量表和计价信息按照流程转给项目经理审批，并自动形成变更记录。这些过程都通过变更单与相关的模型绑定，任何时点都可以通过BIM模型服务器进行查询，方便结算工作，如图5-131所示。
图5-131 材料用量统计
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