创新与创业：失败的原因

1.没有分析需求就贸然开发产品

42%的失败创业公司出现过这个问题：创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。Patient Communicator 的创始人说：“我发现实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。就像医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”

2.融资烧完，无法获得新融资

资金是企业经济活动的第一推动力也是持续推动力。企业能否获得稳定的资金来源、及时足额筹集到生产要素组合所需要的资金，对经营和发展都是至关重要的。但民营企业发展中遇到的最大障碍是融资困境。大约80%的被调查民营企业认为融资难是一般的或主要的制约因素。在创业阶段，90%以上的初始资金都是由主要的业主、创业团队成员及其家庭提供的，银行贷款和其他金融机构或非金融机构的贷款所起的作用很小。这种中国式创业融资模式与国外有很大差异。美国全国的数据和州一级有关企业融资的数据都表明，即使对最年轻的公司来说，内部融资也不会超过外部融资。在那些开业不久的中小型企业（创业0 ～2 年）中，内部融资额的最高限度大约占资金总额的54%。

3.团队缺乏能指挥大局的人物与分工不明确

23%的失败创业公司都缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，大多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。创业做大做强是远景目标，现实中却要解决很实际的问题。创业者在这方面要把握好，创业团队中每个人的角色不同，那就注定了承担的责任也不尽相同。(www.xing528.com)

4.竞争力不足

风险资本家、亿万富翁皮特·泰尔（Peter Theil）建议创业公司一开始就规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。Blurtt 的创始人说：“我开始感到筋疲力尽。我是公司的领导者，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。”7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。许多创业者在中途于两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取得成功，却未能大胆执行。

5.创业者目光短浅，忽视前景发展

哈佛商学院教授克里斯坦森（Clayton Christensen）指出，过于听信客户会导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。创业者目光短浅，不从发展的角度看待项目，错误地度量投资项目的生命力和生命周期，在升级换代日益加速、产品淘汰速度越来越快的现代，盲目创业，必致惨败。在分析投资的客观环境时，发展前景和能否顺利开展是创业者绝对不可忽视的因素。