创新与创业：风险控制和分析

任何创新与创业项目的产生都是从无到有，面对进入的未知环境，无不将面临许多潜在的风险。从理论上讲，创业风险包括不为企业或组织预计和控制的外部因素所造成的系统性风险以及因企业或组织内部特有事件造成的非系统性风险。在制作创业计划时，需要对外部及内部的风险进行分析，并得出结论。

1.风险的来源

风险的来源主要包括以下几个方面的内容：

①选择的项目是否存在风险？

②你的公司在市场、竞争方面面临哪些基本的风险？

③创业经验是否欠缺、团队分工是否合理、管理过程是否存在混乱？

④资金的投入及使用过程是否存在问题？

⑤关键的技术人才是否存在流失风险？

⑥面对各方面的风险，是否有应对措施，有哪些附加机会？(www.xing528.com)

⑦在最好和最坏的情况下，你的5 年计划表现如何？

2.风险分析的方法

风险分析的方法可以采用SWOT 分析法，所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并按照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的资金来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。