创新与创业计划：概念与实践

众所周知，任何人做任何事情都需要一定的“程序”。一顿美味佳肴，少不了从拟定菜谱到购买食材、烹饪，再到呈上饭桌；一个成功的试验，少不了从试验设计到准备试验用品、试验，再到查看试验结果；一个项目，少不了从设立项目到前期准备、项目实施，再到项目验收。所有的事情小到生活事件，大到国家、社会建设，要想达到预期的结果，都需要流程，都需要事先计划。曾有人说过周密的计划、正确的方法和有效的执行是迈向成功的阶梯。确实，无数成功的、失败的案例都证实了计划对于事件成功的重要性。

计划， 在管理学中具有两重含义：其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径；其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。无论是计划工作还是计划形式，计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组织的各项活动，取得最佳的经济效益和社会效益。(www.xing528.com)

所谓创新与创业计划，是指全面、清楚地把创造新矛盾共同体的过程及创业构想通过一定的形式表达出来，是创业者根据创业项目运营模式、创业经验，结合自己的实际，整理出一套全面、渐进的程序和方法，以便能够分阶段、分步骤地实施，并最终实现创业目标。创新与创业计划一般包括产品或服务概述、产业行业分析、营销计划、风险分析、管理团队、财务预测等方面。