今天，创新不再停留在技术创新和产品创新方面，更多的行业领先者已经把创新的视解转移到更深层次的运营创新和商业模式创新。商业模式创新成为众多企业竞争者的主要阵地。郭士纳带领IBM 从制造型企业向服务型企业转型，从而让IBM“大象再次跳舞”；苹果公司的成功不仅在于产品的创新，更在于有卓越的商业模式为支撑才有今天的成就。德勤摩立特下属咨询公司德布林历经三十年对商业模式的创新问题进行了总结，并出版《创新十型》一书。关于商业模式创新的十种类型分别如下：
（一）商业盈利模式创新
盈利模式创新是指企业变换全新的方式，将企业所生产的产品或服务等资源变现。这种类型的盈利模式创新会影响企业生产什么类型的产品或服务，以及如何确定售价，从而影响企业的利润空间的大小。
（二）商业模式的网络创新
随着互联网的兴起，企业充分利用网络展开创新，提高公司的技术、产品、渠道和品牌等的竞争力，从而使企业在激烈竞争的市场占有一席之地。
（三）商业模式的结构创新
结构创新是指企业采用独特的方式重构企业的资产，比如人力、资产等来创造更大的价值。结构创新主要涉及激励机制、固定设备重新配置等方面。比如，鼓励员工为了特定目的而奋斗；重构企业资产提高利用效率，降低运营成本。
（四）商业模式的流程创新
流程创新是指企业在提供产品或服务的各个环节中提高效率。这种创新需要改变以往的业务经营方式，使企业具有特色，从而让企业适应新的环境，提高市场占有率，提高利润率。
（五）商业模式的产品性能创新
产品性能创新主要指企业在产品或服务特性和质量方面进行完善。这类创新包括两个方面：一方面企业提供全新的产品或服务；另一方面原产品或服务的升级。然而，产品性能的创新是竞争对手最易模仿的。因此，企业在进行产品性能创新时，必须依靠其他方式来确保企业的利益。例如，申请专利等。
（六）商业模式的产品系统创新(www.xing528.com)
产品系统创新是指产品通过与其他产品整合创造出一个可扩展的强大系统。产品系统创新可以帮助企业营造一个争取顾客的环境，从而打败竞争对手。
（七）商业模式的服务创新
服务创新是指企业改进或全面转换企业提供的服务，从而提高顾客的效用程度。它能使产品更容易让顾客满足，服务的提高可以提高产品的功能，甚至可以弥补产品的不足，恢复顾客对产品的信心。例如，海底捞火锅充分利用了商业模式的服务创新手段获得了成功。
（八）商业模式的渠道创新
渠道创新涉及企业将产品从供应端向需求端传递的所有手段。在没有互联网的时代，企业产品传递主要依赖产品实体的流动来实现，然而在互联网高度发展的今天，企业产品可以依赖网络通过图片或者视频的方式展现给消费者，大大缩短了产品信息传递给顾客的时间。有些企业的渠道创新同时利用了线下和线上两种方式传递产品。
（九）商业模式的品牌创新
企业的品牌创新有利于提高产品或服务的识别度，能让顾客记住企业的品牌。市场接受程度高的品牌，在激烈竞争的环境中，能让顾客选择你的产品。响亮的品牌是企业给顾客的一种“契约”，能保证产品或服务的质量，保证产品或服务的最大效用。
（十）商业模式的顾客契合创新
顾名思义，顾客契合创新就是利用企业了解和掌握顾客深层的需要，并以此为契机，企业发展与顾客之间更为深远的关系。契合创新是富有前瞻性的创新，为企业的发展和顾客消费效用最大化开辟了广阔空间。这种类型的创新能让消费者的消费过程更加令人难忘且回味无穷，这也是企业乐见其成的。
尽管一个企业很难选择以上所有类型的创新，但是只选择一两种创新的企业不可能获得旺盛的生命力，特别是很容易被竞争对手模仿的产品性能创新。因此，企业要深度融合以上十种创新才可能获得持久的生命力。
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