创新与创业：风险管控

创业是风险与机遇并存，创业者要有风险意识。

——厉以宁

案例导入

乐视生态战略的危机(www.xing528.com)

乐视成立于2004 年，创始人贾跃亭，从成立乐视网到组建乐视影业，继而正式发布超级电视，伴随着乐视商城在电视、手机、体育、影视娱乐、互联网金融等领域的全面覆盖。乐视一直致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，被业界称为“乐视生态”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。2014 年3 月，乐视体育独立，由乐视网的一个频道，发展为基于“赛事运营+ 内容平台+ 智能化+ 增值服务”的全产业链体育生态型公司。2015 年4 月，乐视超级手机正式面世，进入了中国主流智能手机企业行列。2016 年，乐视与广汽集团、众诚汽车保险共同投资成立了大圣科技股份有限公司，打造修车、用车、买车、租车换车一站式平台。乐视一路迅猛发展，从一家二流视频网站起家，迅速成长为横跨七个行业、涉及上百家公司和附属实体的大型集团，仅乐视网市值最高峰时就超过了1 500 亿元。随之而来的是日益凸显的资金与组织压力。2016 年11 月，乐视手机、乐视汽车相继爆出资金链紧张、拖欠供应商货款等问题。次年3 月乐视体育接连失去中超、亚足联旗下赛事版权，引发乐视生态资金链紧张和员工离职热潮。鉴于乐视面临的资金困局，7 月6 日，乐视创始人贾跃亭辞去乐视网董事长等所有职务，前去美国开拓乐视汽车业务，随之被爆出身陷资金危机。2017 年7月21 日，在以电话会议形式召开的乐视网董事会上，孙宏斌当选为乐视网董事长。

截至2019 年上半年，乐视网的营业成本及销售费用、管理费用、研发费用合计3.16亿元，管理层尽力控制成本费用，使日常运营成本、CDN 费用、人力成本大幅下降，但并未扭转经营性亏损局面。乐视创业12 年，横跨7 个行业，而且这种跨产业链的多元跨界经营的天量投资全靠输血在支撑，以至于身陷资金困局无法自拔。