创业团队建设关系到创业企业的成败。一个成功的创业团队具有显著的特征，构建优秀创业团队要重点把握创业团队人才构成和创建要素。
1.凝聚目标共识
对于创业团队的构建，最重要的就是要有一个共同的目标，这是团队拥有战斗力的核心。组建创业团队，首先应形成目标共识，只有目标达成一致，团队成员才能明确自己为什么创业和怎样创业，才能增进团结，形成同呼吸、共命运的共同体，才能心往一处想、劲往一处使，才能形成团结协作的战斗集体，同心同德，攻坚克难，取得事业上的成功。
2.建立有力的组织体系
组织体系如同一个健康机体的脉络，结构合理才能保持健康机体各部分功能正常运行，实现整体的协调运转。如果组织体系不健全就会使局部功能不能发挥，整体协调出现困难，组织统领全局的作用就难以实现；如果组织庞杂，就会使局部协调交叉重叠，出现互相扯皮的现象，也会造成资源的浪费。只有设立的组织体系平行层面设置全面，纵向层次清楚，形成一个科学合理的组织系统，加上有效的管理才能体现组织的整体功能，有效发挥团队战斗力。
3.科学配备人员
团队战斗力最终是由人员的工作表现和系统业绩体现的。要发挥组织团队的战斗力，组织人员的配备至关重要。组织机构要发挥有效的功能，一方面要保证人才结构的合理性，这是保证各项功能发挥的前提，任何一个层面缺少了专业人才，都难以实现好的组织效果。另一方面，每个层面的人员数量要合理，少了，不够用不行；多了，人浮于事效率低下，也不行。在组建团队之前，要根据组织体系的要求，认真分析岗位特点，合理确定人员配备。
4.明确责权范围
组织的协调配合是检验团队战斗力的重要指标。要使团队有一个好的表现，部门间职责、权限以及各自的规章制度必须具体明确。既不能有职责权限出现无人管理的空缺地带，又不要出现职责权限重叠、互相扯皮的情况。只有职责权限界定清楚、制度健全科学合理，各部门才能协调统一，运作有力，实现军团作战的功效，发挥团队整体效能。(www.xing528.com)
5.有效的计划组织
团队的功能作用究竟如何，要通过完成一定的工作任务来体现。这需要对组织赋予一定的工作任务，以实现团队的正常运转。因此，一方面要合理制订工作任务，另一方面要通过科学的调度指挥、组织制度机制，来保证工作的按时保质保量完成。所以团队的正常运转要靠计划组织指挥的科学合理来实现。
案例3
晓辉是某高校计算机专业应届毕业生，打算自主创业，因此利用空余时间在北京、上海、广州等地进行市场考察，经过几轮研究，他发现自己心中的创业项目——教育软件在市场上有不错的前景，投资不大而且易于管控，擅长软件创新研发的他开始研究软件，实施自己的创业计划。晓辉与好友王鹏（后来的合伙人）简短策划后，筹资5 万元在一处繁华路段租了间店铺，经过紧锣密鼓的装修等准备工作，迫不及待地开张营业了。由于不懂得财务管理方面的知识，晓辉聘请了一位财务主管，自己和王鹏分别为经理和技术总监，由于当时教育软件正处于起步状态，市场上没有几家，短短三个月，晓辉已经将之前的装修及设备投资成本收回，效应较为可观。而此时，伴随网络科技的高速发展，市场上同类产品已然如雨后春笋般，竞争明显增大。晓辉和王鹏的技术研发需要加大投资，他们聘请了知名大学的计算机专业的硕士三人加入团队，又招聘了四位市场营销人员，从最初的“小作坊”慢慢形成了近二十人的团队，晓辉发现身上的压力比最初时大很多，不仅要思考产品的维护，更要下力气分析市场，在瞬息万变的市场中找准定位，确定产品研发的方向、市场切入点，他发现自己在领导能力和组织能力上有缺陷，每天感觉非常疲惫，出了问题也很难解决，渐渐萌生退意。又经过了半年，晓辉最终还是选择了退出，将自己的股份转让给财务主管后，离开了自己倾注极大心血的团队。
案例讨论：
1.案例中晓辉为什么从自己一手创立的企业中退出？
2.如果你是晓辉，在发现问题后，你会采取什么样的措施呢？
3.在组建创业团队时，你所要思考的因素有哪些？
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