创新团队：为共同研究任务相互合作的科研群体

随着科学技术的飞速发展和创新成为时代的主流精神，创新团队开始成为科技发达时代的一种科研主体，也是一种有效的科技人力资源的组织模式。创新团队本质上是一个为了完成共同的研究任务而相互合作的科研性群体，具有明确的组织边界和治理结构。

创新团队是由具有相同创新目标的成员组建，成员构成中不要求每位成员都具有较高创新能力，但对于创新项目的认可要求具有较高的契合度。基于共同的创新愿景而构建的创新团队，即构成了一个具有一定的内部治理结构的构造体，这种内部治理的实质就是要理顺、协调、建构创新团队内部的各种关系，如权力关系、角色关系、利益关系等，并以此来改善结构、规避风险、提高功效。

创新团队在成立和发展中，首先要打造团队精神和协作模式，其中精神领袖、团队氛围、发展规划及创新执着度等都是相关的内容。在实践运作与管理的过程中会遭遇许多现实的困难，主要体现在学科界限的阻隔及由此产生的组织壁垒；创新研究的资源水平，包括科研项目的创新性和发展配套资源等；另外，需要重点考虑的是创新团队在构建结构上的合理配置。(www.xing528.com)

创新团队在创新项目创建过程中，着力构建一个充分结合创新团队的现实处境和发展要求的策略体系十分重要。在团队组建之初就应该充分考量当前环境问题，对团队的价值追求和项目的契合、团队成员个性与项目的匹配等问题都应充分考虑，这将会成为制约后期创新价值实现、团队生命周期、科技人力资源扩充的重要初始性问题。

创新团队后期发展将会遇到团队运行风险的规避、团队边界的开放与拓展、知识生产规律的探索与遵循、团队与创新平台及学科建设的互动与共建等问题，这些问题都是伴随创新项目的实施和团队价值逐步实现而表现出来的。