创新创业：扩大人群影响力

创业的意义不仅是让自己获得财务自由，而且是让更多的人能受惠于创业者，消费者是最先受益的群体。一个成功的创业者带给消费者的产品或者服务必然比现有市场上的对手更有竞争力，这种竞争力可能表现在相同价格下质量更高，或者相同质量下价格更低，或者是服务更加便捷周到。此外，供应商也会因为市场上有更多的对自己产品的需求而受益。比如阿里巴巴电子商务平台的开发，可以让消费者在足不出户的情况下就能买到自己心仪的产品。同传统零售业不一样，消费者不必亲临商场就可以考察多个同类商家的产品，更方便货比三家。同时，电子商务平台的用户评价功能还解决了消费者体验不容易传播的问题，传统商业模式下一个人的消费体验很难传播给其他消费者，导致某些不法商家出售质次价低的产品屡屡得逞。而在电子商务平台，由于消费者评价可以很容易被其他潜在消费者看到，因此商家将会约束自己意图欺骗消费者的冲动，使产品的质量和价格尽可能相符合。传统商家在货物售出后，如果消费者不满意要进行退换时非常麻烦，商家会尽可能推卸责任，不让消费者退货。而在电子商务平台，消费者在规定的时间范围内可以无理由退货，并顺利收回自己支付的货款，让消费者少了后顾之忧。

此外，创业者通过自己的创业活动，还能拉动就业。社会上绝大部分人都会选择为一个企业或者组织工作，这意味着他们需要就业机会，每一个就业的背后，都包含着至少一个家庭。如果有更多的人参与创业，就意味着能提供更多的就业机会。如果创业项目很成功，不仅能让员工获得更高的收入，而且还能获得能力和职位上的提升。

最后，创业带来的财务自由还能让我们有能力帮助更多需要帮助的人。在日常生活中，有很多因各种因素无力谋生而陷入困境的人。每个人都有悲悯之心，但是如果我们的能力和财富不支持，即使有心相助也无力施以援手。在政府财力无法支持或者无法有效甄别受助者的信息时，民间慈善将是有益的补充。通过创业，我们就有机会积累一定数量的财富，积累这些财富的意义不仅能让我们自己过得更好，而且还能帮助那些有困难的人，让那些无力谋生的人可以有尊严地生活。

案例7

邵逸夫先生的慈善事业

在民间慈善方面，香港贤达邵逸夫先生为我们做出了表率。早从1985 年开始，邵逸夫持续捐助内地。有关资料显示，截至2012 年，邵逸夫共捐赠内地的科教文卫事业47.5亿港元，捐建项目总数超6 000 个，其中80%以上为教育项目，受惠学校千余所。1990年，中国科学院紫金山天文台为了表彰他为中国教育事业做出的贡献，将中国发现的2899 号小行星命名为“邵逸夫星”。天灾的时候，邵逸夫也会捐助部分受影响的地区，例如在1999 年捐出2 500 万港元，救助台湾“9·21”大地震灾民；2005 年，捐出1 000 万港元予南亚海啸受灾地区；2008 年，向四川地震灾区捐款1 亿港元；2009 年，台湾“8·8”台风水灾，捐款1 亿元新台币予灾区。

2008 年，邵逸夫获中华人民共和国民政部授予的“中华慈善奖终身荣誉奖”，以赞扬他长期致力于慈善事业的精神。邵逸夫的捐献并不局限于中国及东南亚一带，邵逸夫还设立了奖学金计划，资助亚洲学生攻读欧美大学，例如美国的哈佛大学、英国的剑桥大学等。在旧金山还开办了以他首任妻子命名的老人中心。旧金山政府为嘉许他对该地的慈善贡献，在1991 年宣布每年的9 月8 日命名为“邵逸夫日”。为了推动世界各地的科学研究，邵逸夫在2002 年创立邵逸夫奖。第一届颁奖礼于2004 年举行，选出全世界在天文学、生命科学与医学、数学科学三方面有成就的科学家，各颁授100 万美元奖金以作表扬，而这些领域是诺贝尔奖未涵盖的。如果没有财富的支持，邵逸夫先生是不可能完成如此规模庞大的捐助的。

案例8

福耀玻璃——曹德旺回报社会的平台

福耀玻璃董事长曹德旺9 岁才上学、14 岁就被迫辍学，他在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。1983 年曹德旺承包了福清市高山镇异形玻璃厂，并将主业转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。1987 年成立福耀玻璃有限公司，1993 年，福耀玻璃登陆国内A 股，并引入独立董事参与公司治理。迄今为止，福耀玻璃现金分红高达募集资金的12 倍，为股东带来了丰厚的回报。

高品质的产品、领先的研发中心、完善的产品线加上巨大产能，决定了福耀强劲的市场开拓力，印着“福耀”商标的汽车玻璃在主导国内汽车玻璃配套、配件市场的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套、配件市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。2006 年，福耀集团的研究院被科技部、财政部、海关总署、国家税务总局等联合认定为“国家认定企业技术中心”。在国内的整车配套市场，福耀为各著名汽车品牌提供配套，市场份额占据了全国的半壁江山。在国际汽车玻璃配套市场，福耀取得了世界八大汽车厂商的认证， 成 为 Audi， Bentley， VW， GM， Ford， TOYOTA， HONDA， NISSAN， PSA， VOLVO，HYUNDAI，Daimler Chrysler 等的合格供应商，并批量供货。

在福耀，以人为本并不是挂在领导口中的一句官话，而是实实在在的，它与企业的经营管理、人才培养紧密挂钩，与制度的保障密不可分。公司内部设有员工工作委员会，严格落实国家法律法规，积极保障员工合法权益。根据相关法律、法规的规定，公司与员工及时签订《劳动合同》，有计划地安排员工生产、休息，为员工提供有竞争力的薪资报酬和培训成长空间，建立健全了企业薪酬管理和激励机制，并按时、足额地为员工办理医疗、养老、失业、工伤、生育等社会福利保障。(www.xing528.com)

公司对员工发展的重视，站在了“为国家、为行业培养人才”的高度上，把企业当作学校来办。公司设立了管理、技术、职能、操作四大员工职业发展通道，为员工“量身定制”因人而异的职业发展规划，并形成了多个部门联合，对员工的成长进行长期跟踪和教导的培养机制。将员工培训与员工晋升考核相结合，尤其是基层员工的操作技能鉴定、技术人员的专业技术职称评定、管理人员的任职资格评估等，实现“培训—鉴定/考核—薪酬/晋升”一体化，为员工的职业发展提供实实在在的帮助和保障。

公司建有专门的员工培训中心，拥有自己独立、完整和系统化的培训体系，针对内部实际需要，设计和开发系统化课程，为员工提供在职培训，促进员工职业发展。在应届大学毕业生培养方面，公司坚持从生产实践中培养人才，为此，设计和开发了针对应届大学毕业生的“雏鹰训练营”系列课程，根据每个大学生的专业、特长和志向，制订不同的培训发展计划，组织人力资源部、工厂和定向发展部门联合“跟踪”，直至其成为技术骨干或走上管理岗位。

公司把每一个员工都当作自己的子女，为他们提供良好的工作条件、健康的生活环境、广阔的发展空间。通过人性化的管理，家庭般的关心，公司与员工建立了相互信赖、相互支持的工作关系，保证了公司整体利益和职工根本利益相统一，走出了一条公司与员工和谐发展的道路。

2013 年，公司成立爱心基金管理委员会，搭建公司爱心平台、培育爱心文化、推进爱心行动，发扬爱心互助的团队合作精神，帮助因突发事件导致家庭遭遇特大经济困难的员工渡过难关。通过公司和个人捐赠，设立互助、互济专项爱心资金，主要用于减轻员工因特殊原因所造成的临时重大困难，提高员工保障水平。

曹德旺还热心慈善事业。根据“中国慈善榜”办公室捐赠记录显示： 2003—2005 年，曹德旺3 年累计捐赠4 194.6 万元，用于公共建设及扶贫领域，位列当年“中国慈善家榜”第15 名；2006 年，曹德旺捐赠现金2 131 万元，实物8.5 万元，用于教育、医疗、公共建设等领域，位列当年“中国慈善家榜”第22 名； 2007 年，每年捐资150 万元在西北农林科技大学设立“曹德旺助学金”，定向定额捐赠10 年计1 500 万元（数据来自公开报道）；2008年，曹德旺捐赠2 471.31 万元用于教育、医疗等领域，位列当年“中国慈善家榜”第18 名；2009 年，曹德旺捐赠2 765 万元用于社会公益，位列当年“中国慈善家榜”第21 名； 2010年，曹德旺捐赠102 828.96 万元给福建省慈善总会，用于救灾和扶贫等领域，位列当年“中国慈善家榜”第1 名；2011 年，曹德旺捐赠363 474.8 万元给河仁慈善基金会，用于教育扶贫、社会公益等领域，位列当年“中国慈善家榜”第1 名；2012 年，曹德旺捐赠5 179.76 万元用于社会公益、教育、扶贫、环保及文化等领域，位列当年“中国慈善家榜”第38 名；2013 年，曹德旺向福建慈善总会捐赠10 600 万元，位列当年“中国慈善家榜”第11 名。

2011 年，曹德旺做出一项决定，这对曹德旺本人甚至中国慈善事业都有着里程碑式的意义。2011 年5 月5 日，由曹德旺发起的“河仁慈善基金会”在北京成立。他将曹氏家族持有的3 亿股公司股份捐赠给该基金会，过户当天，股票价值人民币35.49 亿元。这是中国第一家以捐赠股票形式支持社会公益慈善事业的基金会，为中国目前资产规模最大的公益慈善基金会，并实现了中国基金会资金注入方式、运作模式和管理规则等多个创新。

通过近些年来的捐赠数据来看，随着企业的日益壮大和财富的不断积累，曹德旺的捐款清单不断延长，数额也越来越大。截止目前，曹德旺公益捐赠总额已达70 亿元人民币，捐助范围涉及救灾、扶贫、助学、帮困、传承传统文化等各方面。

思考题…………………………

1.创新对人类社会发展和个人有什么意义？

2.创业与创新之间有什么关系？

3.结合身边的案例，谈谈你对创新（创业）的看法。