根据兰州电厂组织章程：该厂由甘肃省政府和资委会合办，依法注册为公营电气事业；设立理事会，主持营业方针之决定，预算决算之审核，重要工程计划之审定，与高级职员之任免等重要事宜，由会方派理事三人，省方派理事二人组织成立，在其中指定一人为理事长；设厂长一人，承理事会之命，处理全厂一切事务；设总工程师一名，承厂长之命，主持工程事宜；另设总务、营业、会计、发电及供电五股，每股酌设股员、工务员、事务员各若干人，分掌各项具体事宜，各股之间既相互联系又相互制约。在人事任命方面，厂长、总工程师及会计股股长，由理事会分别聘任委用；其他各股股长及工程师，由厂长推荐，理事会委任；其余各员，由厂长直接委任，报请理事会备案。此外，本厂还聘请法律、卫生等顾问人员。为报告及讨论厂务问题，以期增进效能起见，要举行厂务会议。可见，无论是从管理机构、职能机构，还是从人事制度方面来看，兰州电厂已经具备初级的现代企业管理体制。
该厂自改组以来，因厂址分离，故分为三个发电所：第一发电所（黄河沿发电所，现广武路小学及三中后面），亦称新厂；第二发电所（翠英门发电所，现兰医二院住院部西南角），亦称西厂；第三发电所（东大街发电所，现中央广场东北角），亦称东厂。各所在原有基础上不断扩充设备，其发电容量也随之增加，经营状况日益好转，如下表所示：
兰州电厂历年经营概况[11]
由上表可知，兰州电厂自改组以来至战争结束的这八年期间，其用户数增加了2645户，增长率约为72%；发电度数增加了3411877度，增长率约为28%；售电度数增加了2606509度，增长率约为30%。从用户的类型来看，表灯的增长速度最快，包灯呈递减趋势，至1942年仅有52户，其原因在于表灯用户有利于管理控制，故该厂自改组以来，一直着手包灯用户的改造活动。供电工作取得了很大的成绩，主要体现在以下几方面：(www.xing528.com)
第一，局部扩充供电。该厂发电经整理之后，发电容量同时增高，为应各方需要，自1939年起，即为省府招待所、西北公路局、华龙烟草公司及各游艺场所等大户，架线接电。同时，还将包灯逐渐改装电表，并为新户装灯，其供电范围不断扩大。第二，设立校验室校验电表。该厂自改组以来，新添加了各种电度表，种类繁多且新旧不一，这些电表都购于外地，经过数千里的运输和多次装卸之后，难免会出现偏差，故装置了简单的校验台，将其逐一校正。凡是新表，经过校验调整后，对其编号并记录，凡是旧用户之表，亦是随时拆验校正，以保证其正常工作。第三，稽查窃电与线路损失。该厂的旧设备经修理后，电压增高，灯光明亮，市民对电灯的需要日益增加，随之窃电之风也日益盛行，因而路线损失大增。“廿七年八月初，损失占发电度百分数仅为1.61，是年底增至20.34，廿八年最高时（五月份）竟达20.90，影响该厂业务极大。”[12]遂派员严密稽查，经此稽查后，窃电之风，渐行减轻。
兰州电厂由政府创办，在性质上属于官办企业，但其在响应政府和百姓之需的同时，也以盈利为目的。它的收入来源主要来自三个方面：首先是电费收入，即电灯、路灯的使用所缴纳的费用，该项是最主要的收入来源；其次是杂项营业收入，包括出租电气用具及接电装置；再次是非营业收入，即该厂所属的土地和房屋的出租租金等。作为企业，在有所收入的同时必然也有所支出，其支出款项主要有员工的工资、发电所需的燃料、设备的维护、税收捐款等项。
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