城市轨道交通建设单位的主要任务

1.项目决策阶段的主要任务

建设单位在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究、资金申请及相关报批工作开展项目的管理工作，主要有：

（1）对投资方向和内容作初步构想，择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对企业或行业、地区等进行深入分析，开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展战略或规划。

（2）选择好咨询机构。在上述工作的基础上，正式选择合格的咨询机构开展项目前期工作，包括对项目的建设规模、工程技术方案等进行研究、比选，根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价，编制项目建议书和可行性研究报告，为投资决策提供科学依据。

（3）组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审，与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件。

2.实施准备阶段的主要任务

（1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件。

（2）明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和资质合格的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。

（3）及时办理有关设计文件的审批工作。

（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。

（5）组织开展设备采购与工程施工招标及评标工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。

（6）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理单位。

3.项目实施阶段的主要任务

在项目实施阶段，建设单位的主要工作是按合同规定为项目实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。主要有：

（1）需由建设单位出面办理的各项批准手续，如施工许可证。施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等。

（2）协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件。(www.xing528.com)

（3）解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由建设单位解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。

（4）向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实。

（5）督促咨询、监理工程师及时到位，履行职责。

（6）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。

（7）确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。

（8）组织或者委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查。

（9）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。

（10）督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。

（11）督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调好报告中出现的新问题和矛盾冲突。

4.竣工验收阶段的主要任务

（1）组织进行试运行、试运营。

（2）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和结算。

（3）办理工程移交手续。

（4）做好项目有关资料的收集和接收与管理工作。

（5）安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管。