1.人工费控制不严
目前总承包企业绝大部分采取劳务分包的模式。劳务队伍的选择与劳务队伍的管理直接影响人工费的控制。
如果对劳务队伍资质审查不严，使用的劳务队伍能力不足、生产效率低下，必然会增加成本。若出现安全质量事故更是不堪设想。
如果对劳务队伍管理不善，则可能在结算时存在重复结算、超量结算的问题，必然造成劳务费超支。
因此，在选择劳务队伍时，要对劳务市场进行充分调查了解，综合考虑其施工技术水平、资金实力、管理能力，选择报价合理的分包队伍。
在劳务队伍管理方面，严格控制零工使用和结算，对超出分包合同范围的应及时签订补充合同。
2.材料管理粗放、浪费严重
材料费一般占整个工程造价的 60%～70%。材料管理常见的问题有材料需求总量计算不准、入库保管不规范、材料保管不当造成变质锈蚀、未限额领料等。
因此，在采购环节采购人员需关注材料市场价格变动、积累市场信息、对价格变动做出一定的预测，对采购数量、采购时间进行调整，以降低材料成本。(www.xing528.com)
在材料使用环节，按定额消耗量严格执行材料进场验收制度和限额领料制度，有效控制材料的损耗量。同时，加快周转材料的周转次数，降低成本。还需做好废旧料的回收与处置工作。
3.机械管理薄弱
目前总承包企业多采用机械租赁的方式开展工程建设。租赁机械管理中常见的问题有：
（1）机械使用计划不科学，导致影响进展，或者造成机械窝工。
（2）零星机械租赁随意性较大，申请、审批、结算流程不完善。
（3）机械操作人员素质低，降低机械使用效率。
因此，应加强设备租赁计划管理，合理安排施工生产，减少因施工安排不当引起的设备闲置，减少窝工现场。还要选用符合要求的机械操作人员，提高机械台班产量。
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