（一）建立新的项目安全管理组织
在新的项目安全管理模式下，项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理，而是以项目经理为首，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的，安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理。它是将生产与安全紧密结合的组织，是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利用。
（二）调整安全管理职责
通过职业安全健康体系认证，安全管理职责得到了明确和完善。但在安全管理中，不能把众多的责任都压到安全员身上，施工员队伍的安全管理资源没有得到很好地利用，因此，调整安全员和施工员之间的安全管理职责，是建立新的项目安全管理模式的重要内容。
（三）制定新的安全管理工作流程
制定新的安全管理工作流程包括安全管理方案的制定与审批流程；技术交底的编写和审批流程；安全检查与整改工作流程；危害因素辩识及预防流程；交叉作业审批与管理流程等。(www.xing528.com)
（四）完善安全管理制度
安全管理制度是安全管理模式运行的标准，因此是否具有完善的安全管理制度是项目安全模式运行能否成功的基础。完善安全管理制度应以“六令”为核心，包括土方施工令、动火令、拆模令、脚手架搭拆令、混凝土浇筑令、交叉作业审批令。
新的项目安全管理模式是对传统项目安全管理模式的改进，主要表现在安全管理理念的更新、全员安全文化的塑造、安全管理职责的调整，并借此再造安全管理流程、完善安全制度。因此，建立新的项目安全管理模式的目的是充分挖掘项目安全管理资源，最大限度地减少安全事故。运行新的项目安全管理模式应注意：与安全管理体系的运行紧密结合，注重全员安全文化的塑造，并进行观念和理念更新。
传统的项目安全管理模式在大多数人头脑中已根深蒂固，对其进行更新和创造需要付出一定的努力，必须大力提倡和灌输安全管理的新理念、新观点，这是保证新模式运行的基础。安全管理是事关国家和人民生命和财产安全的大事，每个单位、每个人都必须予以高度重视。只要齐心协力、尽职尽责，安全事故一定会得到有效预防，安全事故为零的目标也一定会实现。
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