（一）企业安全生产管理基本原则
（1）安全生产基本原则。我国宪法第四十二条提出“加强劳动保护，改善劳动条件”，这是企业安全生产必须遵循的基本原则，安全生产管理的一切要求均应符合这一原则。
（2）“管生产必须管安全”原则。“管生产必须管安全”是企业各级领导在生产过程中必须坚持的原则。企业主要负责人是企业安全生产的第一责任人，对安全生产负有主要责任。企业要全面落实安全生产责任制，形成纵向到底、横向到边的严密的责任网络。把安全生产责任落实到基层单位和生产经营的各个环节，把“管生产必须管安全”原则落实到每个岗位责任制上，从组织上、制度上固定下来，以保证这一原则的实施。
（3）“三同时”原则。《中华人民共和国安全生产法》第二十八条规定，生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。
（4）“三个同步”原则。“三个同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。
（5）“五同时”原则。“五同时”原则是指企业领导和主管部门在策划、布置、检查、总结、评价生产经营时，应同时策划、布置、检查、总结、评价安全工作，把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去，把对生产的管理和对安全的管理结合起来，使得企业在管理生产的同时贯彻执行我国的安全生产方针和法律法规，建立健全企业的各种安全生产规章制度。
（6）“四不伤害”原则。“四不伤害”原则是指企业应该教育广大职工做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”。
（7）“四不放过”原则。“四不放过”原则是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，有关领导和责任者没有受到处罚不放过。这是处理安全事故的重要原则。
（8）“五定”原则。“五定”是指安全隐患整改，要定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改经费、定整改预案。(www.xing528.com)
（二）企业安全生产管理基本方法
企业安全生产管理作为一个管理体系，管理的核心内容是履行企业安全生产主体责任；管理的方法是按管理学中PDCA循环几大环节的基本要求，进行流程化管理，即
P（策划）——以企业安全生产主体责任为核心建立安全生产管理安全目标和实现安全目标所需的安全生产体系的各项管理过程。
D（实施）——围绕实现安全生产管理目标，按照安全生产管理体系相关制度标准和工作流程，实施安全生产保证体系的各项管理过程。
C（检查）——根据安全方针、安全目标和法律法规、标准规范以及施工企业安全生产保证体系的要求，对施工企业安全生产保证体系的各项管理过程和业绩进行动态监管。
A（改进）——根据监督检查的结果，找出改进方向，采取针对性措施，不断完善管理方法和管理体系，按照安全生产管理标准化要求，推动企业安全生产管理标准化建设。
施工企业只有按照科学标准的安全生产管理体系正常运行，才能把各个部门、各环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面力量，实现安全生产。
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