【摘要】：图9-8土建阶段任务网络的社会网络图图9-9土建阶段情感网络的社会网络图图9-10机电设备安装阶段任务网络的社会网络图图9-11机电设备安装阶段情感网络的社会网络图表9-3四个社会网络图的相关性表9-4两个阶段中项目的重要成员结论：通过比较分析，我们发现，在一个项目实施的过程中，只要社交关系基本形成，无论是工作关系还是私人关系，在后期都不会发生较大的改变，处于重要位置的核心人物都是相似的。
通过第一阶段的问卷，构建了项目的土建阶段及机电设备安装阶段的任务网络及情感网络，并作出了社会网络图，如图9-8—图9-11所示。
上述四个网络的相关性表格，见表9-3。
结论：通过比较分析，我们发现，在一个项目实施的过程中，工作关系与私人关系有很强的关联性。
建议：为保证项目的顺利进行，项目成员之间应该注意私人关系的维护，因为在项目中，私人关系会对工作的开展产生很大的影响。因此，如果管理者希望在组织中具有权威性，便于工作的管理，不但需要完成工作上的交流，更应该注重与项目成员情感上的交流。
两个阶段中项目的重要成员见表9-4。
图9-8 土建阶段任务网络的社会网络图
图9-9 土建阶段情感网络的社会网络图
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图9-10 机电设备安装阶段任务网络的社会网络图
图9-11 机电设备安装阶段情感网络的社会网络图
表9-3 四个社会网络图的相关性
表9-4 两个阶段中项目的重要成员
结论：通过比较分析，我们发现，在一个项目实施的过程中，只要社交关系基本形成，无论是工作关系还是私人关系，在后期都不会发生较大的改变，处于重要位置的核心人物都是相似的。
建议：为保证项目的顺利进行，项目成员之间应该注意社交关系的维护，因为这种关系一旦形成，很难改变。同时，对于管理者来说，如果希望在团队中树立权威，需要在前期做好充分的工作，保证自己成为项目中的核心人物，从而确保自己在团队中的影响力，这种影响力一旦建立，在项目的存续期间都将发挥持续作用。
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