【摘要】：同时，由谁主导应用BIM，其方案选择必然会遵循自我利益最大化原则，做出更有利于本方的决策建议，在BIM实施过程中依然存在博弈行为。因此，由业主方主导的基于BIM的组织管理模式对于医院建设管理而言是效益最优、利益最大的组织模式。图9-1基于BIM的合作模式组织结构
首先，因为医院建设项目的复杂性，体现在医疗专业设计的复杂性和专业设备的多样性，对于一般的设计单位、BIM咨询单位、监理单位、施工单位等很难理解透彻，并因各医院的管理水平、医疗专业方向和使用习惯不同，设计、管理经验很难借鉴参考。同时，由谁主导应用BIM，其方案选择必然会遵循自我利益最大化原则，做出更有利于本方的决策建议，在BIM实施过程中依然存在博弈行为。因此，由业主方主导的基于BIM的组织管理模式对于医院建设管理而言是效益最优、利益最大的组织模式。
从项目BIM应用实施的初始成本、协调难度、应用扩展性、运营支持程度和对业主要求分别考察四种模式的特点，得到自主实施模式、外包实施模式——设计单位、外包实施模式——BIM咨询单位、合作实施模式各自的特点及适用情形，见表9-1。
表9-1 BIM实施模式特点及适用情形
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而对于业主方主导的BIM应用模式，存在自主实施模式、外包实施模式、合作实施模式，BIM实施模式采用博弈论委托代理模型进行函数化分析，所得的期望函数在只考虑委托代理成本时，合作实施模式是最佳模式。根据医院建设工程专业性、复杂性、规模较大且对运维管理极其重视的特点，短期内建立既具有BIM应用和工程管理经验又懂医疗业务流程的专业团队十分困难，因此医院建设项目应用BIM进行项目管理的最佳模式是合作实施模式，其中业主作为该合作团队的核心和主导。
基于BIM的合作模式组织结构如图9-1 所示。
图9-1 基于BIM的合作模式组织结构
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