大型工程具有规模大、利益相关者众多以及对环境影响大等特点，因此，大型工程在建设过程中所形成的组织存在诸多复杂的管理问题。传统的松散式项目管理方法已无法驾驭，需要新的管理方法来应对工程复杂性的管理。医院建设项目的管理组织，往往是以完成特定建设目标而形成的，组织内成员来自不同部门或单位，专业、水平也不尽相同。该组织既不受既定的职能组织构造束缚，也不能代替各种职能组织的活动。医院建设项目实施过程中，参建方很多，对内有医院各职能部门和病区，对外有政府审批、监管、管理等众多部门，项目现场有各参建的设计单位、监理单位、BIM咨询单位、招标代理单位、跟踪审计单位、勘察检测单位、施工单位、供应商等，每个单位有各自的组织形式，而对于建设项目的建成目标而言，各组织内部、组织之间管理层级多、交叉关系复杂，因各自利益的出发点不同，需要跨组织地进行相关利益方的博弈。基于此，医院建设管理的业主方，协调沟通的工作量巨大，需要进行大量的组织协调、联系、沟通和管理工作。因开放性、临时性及团队性等特点，相较于日常运营组织管理，项目组织的管理更具复杂性且要求更高，因此研究项目组织管理具有重要意义。
集成管理是项目管理理论和实践发展的新趋势、新方法。通过综合集成管理，充分发挥组织内形成的工程文化，从而有效应对工程所处复杂环境的能力。BIM技术的快速应用发展，已经从技术上提供了在组织集成方面的实施便利，因BIM的可视化特点将原本复杂的各类标注专业符号的图纸进行3D模拟，因BIM的协调性将大部分需要后期实施过程中优化处理的问题在前期予以暴露解决，通过技术的展现降低了参建各方专业水平的差异，由技术应用改变管理模式，建立基于BIM的扁平化、服务型、柔性化组织的团队集成结构。其组织理念是高效服务，即整个建设团队在BIM技术应用的基础上，基于各专业的技术规范及具有法律效力的商务合同，通过扁平化的高效管理模式服务统一明确的项目建设目标。(www.xing528.com)
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