医院BIM应用与项目管理：江苏省妇幼保健院工程实践

明确职责分工对项目顺利实施至关重要。在项目初期，需明确BIM实施过程中各参建单位在各阶段需完成的工作以及各参建单位的配合流程等，以此提升项目进度和质量。

1. 建设单位职责

作为本项目BIM实施的发起者和最终成果接收的使用者，建设单位对本项目BIM实施提出需求，建立整体管理体系，选择BIM咨询单位，审核本项目BIM实施方案和BIM技术方案，并监督BIM咨询单位和各参建单位按要求执行。

2. BIM咨询单位职责

完成本项目BIM实施方案和BIM技术方案编制工作，协助建设单位组织管理本项目的BIM实施，根据项目要求审核各参建单位的BIM工作和BIM成果，对各参建单位的BIM工作进行指导、支持和校审。

3. 设计单位职责

在合同约定的范围内，完成本项目的设计工作，并根据BIM咨询单位和施工总包、建设单位意见参加相应施工可视化技术交底、协调例会、设计变更图纸输出工作，及时落实设计问题，并限期完成BIM反馈意见。

4. 监理单位职责(www.xing528.com)

在合同约定的范围内，完成本项目对应工作中的BIM要求，按照BIM实施方案和BIM技术方案，组织内部BIM实施体系，通过BIM成果进行现场监督、审核和验收工作。

5. 施工总包单位职责

在合同约定的范围内，完成本项目施工总包的BIM要求，即负责施工过程中的各阶段场地布置、临时设施、安全设施、重要节点的施工工艺BIM模型构建、修改和完善工作。

协助建设单位组织协调会，并加强对分包单位的深化设计管理，监督各分包单位落地执行，在施工过程中，严格落实BIM成果，避免因BIM成果与现场不一致导致的应用效果大打折扣。

6. 各分包单位职责

在合同约定的范围内，完成本项目对应工作中的BIM要求，按照BIM实施方案和BIM技术方案，组织内部BIM实施体系，完成相关专业深化设计工作（土建、机电、钢结构、幕墙、装修），其中，机电深化可由机电总包单位统筹出机电深化原则和管线初步排布工作，深化调整由BIM咨询单位实施，并经BIM协调会进行确认后由BIM咨询单位输出成果，施工单位严格按照成果进行施工。