江苏省妇幼保健院BIM实施规划

BIM技术作为一种新兴的管理工具，需要各参建单位的配合，行之有效的实施规划必不可少。BIM实施规划是项目BIM应用和管理过程中具有全局性、规范性、引导性的文件，促使BIM技术在医院建设项目中实现既定应用目标。实施规划内容需结合项目自身特点和实施难点，充分考虑医院建设项目的特殊性；加强BIM应用与项目管理的深度融合，提升工程建设和管理的专业化、信息化水平；明确项目实施各阶段重点BIM应用；统筹兼顾，加强各参建单位信息之间的衔接、流转和协调；BIM应用成果需满足建成后项目使用和管理的需求。在医院建设前期结合项目管理实践，明确各参建单位在项目中的BIM应用目标、标准、流程和交付成果。制定各应用阶段（包括前期策划阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段）的BIM技术实施工作流程、职责和标准，BIM实施规划可作为招标文件中的BIM应用技术要求，建设单位可组织BIM咨询单位等编制各阶段工作流程，完善BIM实施规划，指导项目BIM应用。

各参建单位应严格按照实施规划内容完成各自任务，保证整体建设目标得以实现。实施规划宜包含以下内容：

（1） 制定项目各阶段BIM模型管理制度，包括但不限于模型文件组织、模型标准与详细程度（须考虑前期策划阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段对模型的需求）、建模计划与分工，建立统一的BIM建模标准，并根据进展情况进行调整或补充。

（2） 制定项目BIM协调和沟通机制，包括但不限于BIM团队人员组织架构、各参建单位沟通流程、访问权限等，并根据进展实际情况进行调整或补充。(www.xing528.com)

（3） 制定项目各阶段BIM工作流程及确定各方职责，包括前期策划阶段BIM工作流程及各方职责确定；确定设计阶段BIM工作流程及各方职责；确定施工阶段BIM工作流程及各方职责；确定运维阶段BIM工作流程及各方职责。

（4） 制定项目BIM技术方案，编制与应用方案配套的BIM协同管理平台以及软硬件系统方案，组织建设和保证系统正常运行。

（5） 编制设计、施工和监理等参建单位招标和合同中BIM技术应用条款。